一、前言1、招聘 培训 绩效 薪酬~~~四大部分所含技术相当重要。2、组织文化的建设也越来越重要~~~文化氛围好（学习型组织），有效提升核心竞争力，也是一个企业取胜的关键。3、薪酬设计体系，不能完全照...
一、前言
1、招聘 培训 绩效 薪酬~~~四大部分所含技术相当重要。
2、组织文化的建设也越来越重要~~~文化氛围好（学习型组织），有效提升核心竞争力，也是一个企业取胜的关键。
3、薪酬设计体系，不能完全照搬国外的，要具体情况具体分析。不能为薪酬而薪酬~而是要建立在科学的绩效考核的基础之上。绩效考核又是在工作规划与分析基础上的。所以每个部分是环环相扣的，人力资源管理师一个整体，不能把每个部分孤立来看。
4、松下幸之助 管理思想与理念
海尔 张瑞敏——>喜欢读书 OEC管理
二、人员雇佣与培训
1、招聘概述 前提（需要前期准备）人员招募（简历） 人员甄选（针对性 适合岗位——>笔试—>（测评工具，如职业倾向测试）面试） 评估（有效性）
为什么要招聘？
招聘之前需要做什么工作呢？采用什么方法来进行这项流程呢？
2、培训
培训和开发之间的关系 是存在细微的差距的
培训前提
培训的方法有哪些呢
培训的效果要在未来一段时间才会体现出来的，当场打分的方式是不科学的。
职业生涯问题——如何设计和管理员工的职业生涯，有效激励员工，挖掘员工潜力？
如何留住人才？金钱？文化？感情？——》其个人职业生涯的发展
学员评论
小佩奇2019-05-20
枫忆2016-05-05
111111111111112222015-10-23
二楼上的猫2015-09-14
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处处木2015-03-13
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Kimi_842014-02-24
三颗耳洞2013-05-16
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我是小小白2013-04-21
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