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笔记

来自北京大学人力管理课程1(1)

一、前言1、招聘 培训 绩效 薪酬~~~四大部分所含技术相当重要。2、组织文化的建设也越来越重要~~~文化氛围好(学习型组织),有效提升核心竞争力,也是一个企业取胜的关键。3、薪酬设计体系,不能完全照搬国外的,要具体情况具体分析。不能为薪酬而薪酬~而是要建立在科学的绩效考核的基础之上。绩效考核又是在工作规划与分析基础上的。所以每个部分是环环相扣的,人力资源管理师一个整体,不能把每个部分孤立来看。4、松下幸之助 管理思想与理念    海尔 张瑞敏——>喜欢读书 OEC管理二、人员雇佣与培训1、招聘概述 前提(需要前期准备)人员招募(简历) 人员甄选(针对性 适合岗位——>笔试—>(测评工具,如职业倾向测试)面试) 评估(有效性) 为什么要招聘?招聘之前需要做什么工作呢?采用什么方法来进行这项流程呢?2、培训    培训和开发之间的关系 是存在细微的差距的   培训前提   培训的方法有哪些呢   培训的效果要在未来一段时间才会体现出来的,当场打分的方式是不科学的。   职业生涯问题——如何设计和管理员工的职业生涯,有效激励员工,挖掘员工潜力?   如何留住人才?金钱?文化?感情?——》其个人职业生涯的发展   

来自 唱歌技巧和发声方法:发声三要素及发声练习(0)

1)声乐讲究心领神会。2)唱歌三要素:气,开,点气——气息——>长开——喉咙要打开点——声音的位置

来自 零基础学唱歌之唱歌技巧:气息是声音之源及气息练习(0)

气息的重要作用——气息是声音之源。

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