工作分析的程序：准备，调查，分析，完成，评估。准备阶段：工作分析的目标，明确信息的渠道，成力分析小组，设计调查方案。调查阶段：调查方法，搜集背景资料，分析阶段：审核整理各种信息。评估阶段：工作说明书与...
工作分析的程序：准备，调查，分析，完成，评估。
准备阶段：工作分析的目标，明确信息的渠道，成力分析小组，设计调查方案。
调查阶段：调查方法，搜集背景资料，
分析阶段：审核整理各种信息。
评估阶段：工作说明书与实际是否相符，评估工作效率问题
工作说明书的编写：内容包括工作的概要，工作责任范围，工作条件等，要求清晰具体，内容繁减得当。
招聘
招聘策略：时间策略，地点策略，如在高校招聘就要考虑高校的课程设置及学校的教学质量与以往招聘的成功率，如果在人才市场，就要根据人才类型，选择何种人才市场，可分为人才市场与劳动力市场，还有地点的区分，在人员的策略上要考虑人员的人数，人员的成本，及招聘过程中的宣传与公共策略。
计划的制定：组建招聘班子，根据招聘的环境制定计划发布信息，解答求职的人员提出 问题，收集资料，面试。
人力资源管理不仅是人力资源的事，而是决策层管理层及基层员工的事
招聘过程：招聘准备，招聘实施，招聘评估。招聘的经费预算，要考虑招聘的成本
学员评论
茶舍小语2012-12-30