招聘的前提1、人力资源管理是一个系统，招聘前需要做的工作，第一个是人力资源规划，依据我们的人力资源规划来了解现在及末来的人力资源情况，第二个是工作分析，知道那个岗位需要多少人，有什么要求，工作分析后才...
招聘的前提
1、人力资源管理是一个系统，招聘前需要做的工作，第一个是人力资源规划，依据我们的人力资源规划来了解现在及末来的人力资源情况，第二个是工作分析，知道那个岗位需要多少人，有什么要求，工作分析后才能招聘，薪酬绩效考核。
2、人力资源规划含义：广义指企业的所有的人力资源的计划的组成。狭义的指为了实现组织目标用科学手段对人力资源的需要与供给进行分析采取一些手段达到供需平衡这样一个过程。第一、是为了组织的战略目标来做的，是组织的发展规划。第二、内部与外部环境是变化的，所以要做人力资源需求及供给情况进行预测。第三要兼顾组织与个人的长远利益。企业竞争与战争的竞争是不同的
有人说企业竞争是无硝烟的竞争，是错的，企业竞争是共赢，是共生存。企业发展是靠人，而不是过去人事管理中的把人看成成本看成雇用者，所以要把员工的利益考虑进去，从员工角度出发考虑员工的利益，也要考虑组织的利益。
第四，要打造人力资源的供给与需求的平衡，才不会影响组织的发展。
3、为什么要做人力资源规划？有助于组织战略目标的实现，第二是组织管理的依据，第三合理利用人力资源，降低人力成本有重要的作用。第四有利于调动员工的积极性与创造性。
4、人力资源规划的程序。供给与需要比较做一个净需求。达到一个平衡。第一信息的收集，盘点人力资源状况，员工的能力，培训，受教育的情况，第二组织战略的情况
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