人力需求预测:以组织的战略目标发展规划,考虑各种因素,对人力需求一要考虑对组织结构的设置,组织的职位的设置情况。二要考虑目前组织拥有的情况。三要考虑未来的情况,未来组织设置情况。预测方法:定性的预测方...
人力需求预测:
以组织的战略目标发展规划,考虑各种因素,对人力需求
一要考虑对组织结构的设置,组织的职位的设置情况。二要考虑目前组织拥有的情况。三要考虑未来的情况,未来组织设置情况。
预测方法:定性的预测方法,定量的预测方法。西方经济学是以定量为基础的。定量分析最重要的是数据的可靠性。定性分析一是靠经验判断,是简单粗糙的方法,一般用于短期预测,二是专家意见法,依据专家经验判断能力进行预测,所以选专家很重要,这比较适合长期的预测。
供给预测:一是组织内部供给预测,是内部招聘还是外部招聘?而通用电器高层一般都是走内部的,可以帮助员工实现职业生涯规划,也是留住人才的一种有效手段,员工本身了解组织内部,所以首选的是内部,看内部是不是有人可以承担这一职位,内部招聘要先进行内部核查,那些符合,那些通过培训可以提高,了解员工的一些情况。根据员工绩效呀低者辞退,高者提升。把所有的管理职位当做潜在的空位,这就是阶梯图,转换矩阵。二是外部供给预测。
供需平衡:三种结果,供需是平衡的,供过于求,供少于求,这三种结果人员需求是不同的,供小于求时要内部调整,比喻聘用兼职人员,提高员工设备的工作效率,转包与外包,当供大于求,扩大业务量,轮岗培养,员工减员,末位淘汰,隆低人工成本,减少加班。
学员评论