茶舍小语

茶舍小语的笔记

来自大家都有拖延症(1)

1、拖延症——拖拉、焦虑、负罪感2、如果你敢说有病,肯定有人会说我给你治3、减肥管住嘴,迈开腿4、人类所有的行为都是心理活动的表象而已,如果不解决认知格局是解决不了问题的5、创造性的任务变成机械任务去完成,(抄书),让种子飞一会。无论什么事,你多不愿意去做,一定要做一点,把一个人的任务变成两个人的任务,美国人胖子都是穷人,因在富人圈里是有压力的。6、人对当下的价值评估更高,能未来的价值评估更低7、拖延症的原因。目的是被想象出来的,很多目的被强加的,目的与想象之间相距很远8、基于自己的意志做自己喜欢的事。9、

来自房产税与地沟油(1)

1、君主两件事:吃喝玩乐,打仗。这两件事都涉及到税收。2、制度成本高于税收成本时,税收就不能进行3、告缗令、印花税,4、所谓的税收就是拔最多的鹅毛,听最小的鹅叫5、制度成本6、监管成本7、复利:任何好处收获之后还有好处,任何成本投入之后还有成本

来自 和你赛跑的不是人(1)

1、和机器赛跑2、大象,互联网及以互联网为代表的技术3、强制拆迁,异地重建4、如果马能投票,汽车就不能诞生5、技术性失业6、1800年美国有90%的农业就业人口,1900年美国有41%农业就业人口,而2000年美国有2%的农业就业人口。7、荷塘效应,下半盘效应8、别追求地位,而追求联系。人与人之间的交流9、放弃追求效率,转而追求趣味

来自培育核心竞争力的成功模式 1(1)

1、一个组织的核心技术是什么?是怎么产生的?如果使一个组织产生核心技术?这是我们应该思考的2、佳能的核心技术是不断拓展自己的核心技术专长,然后带动自己的核心产品,最后产生相关的产品。象胶卷,打败了柯达产生了数码相机。3、丰田的核心技术是合作精神与敬业精神,核心技术是经过丰田人的几代努力产生的,丰田的前身就是一个家庭式的小企业4、英特尔的核心技术是创新机制,创新不止,在芯片上立于不败之地5、微软的核心技术是行业标准,不是那一个企业都能建立行业标准的。而你建立的行业标准能否成为这个行业所认同的一种标准。

来自 多做爱有后代(1)

1、知识在一起化合之后就有用2、哥伦布是第一次实现人类远距离的交流3、知识的交换,远距离的交换,远时空的交换

来自演讲本质(1)

1、几个要素:演讲、环境、听众、信息、反馈。2、演讲的类型:使人知的演讲,使人信,使人激,使人动,使人乐。3、沟通是从心开始。4、作用功能:促进作用、教育作用、美感作用5、三方人物(演讲者、听众、主持)、四重联系、五个环节(演讲内容、演讲者、媒介口语体态语,听众,效果)6、有梦就会赢,演讲需要准备、需要学习、需要技巧

来自北京大学人力资源管理课程02(1)

招聘1、招聘含义:组织发展的需要,根据人力资源规划,而对人才的储备。2、招聘的需求的产生:(1)人力资源的获取与配制 (2)绩效考核的结果(3)职业生涯发展的结果  职位的空缺,包括绝对空缺与相对空缺。3、招聘作用:提高企业的竞争力。增加新鲜的血液,降低企业成本,减少流失率。4、招聘的规则(1)按照国家法律(2)标准明确,符合岗位需要。(3)公平公开公正的原则,了解所有的信息5、招聘的流程(1)准备阶段:A、需要分析,根据人力资源的规划,招什么人,多少人?根据工作说明书了解招聘的条件。B、招聘的团队,全国各地资源及用人部门的参入(2)实施阶段:A、招募,人员从那来?招募的方法,B、筛选,C录用,D评估招聘的制约因素外部因素:国家法律法规,地方政策,经济形势的变化,劳动力市场的变化内部的因素:第一战略管理,组织的战略层面。为组织目标而做;第二企业的形象对招聘是有影响的;企业吸引人才一是薪酬,二是培训,提供发展空间。第三是优秀的组织文化。招聘一个是招进来的人做现在已经做的很好的事,这就是凝聚力,这要看能不能与组织文化相融合,另一种是组织现在还没有做的事。这一点不会要求凝聚力的融合,可能是对组织文化的一种延伸。多样的文化有利于应对变化。第三不同的行业对招聘也是有影响的,人力资源系统对招聘也是有影响的。第四、招聘的成本对招聘也是有影响的。第五、求职者的状况也是对招聘有影响的。求职者动机群体影响,求职者本人的个性特征影响 

来自 为泡妞之成功而读书(1)

1、学习这个词是休闲的意思2、知识的建造是问题的建造3、目不窥园几十年4、从自己的应用场景出发构建你的知识结构。5、微积分是解决变量与趋势问题6、不是读书,而且查书7、在生命的轨迹当中,如果爱上读书,多少是有一点目的的8、读书可以美容,岁月是一把杀猪刀,相由心生。读书可以让人生有定位。读书一个远方的目标,人一定顺着趋势走9、厌学是心灵的癌症,没有攀上金字塔的人终生厌弃学习10、一旦你回到书斋,你就是最大的君王,书都是我的世界,我是他们的君王 

来自演讲的听众(1)

1、演讲是听众的一部分,听众也是演讲的一部分2、听众的心理需求(满足听众)3、控场能力,应变能力4、变换你的多样性,高音、低音、慢、快语速的变化,用停顿的办法打断喧闹5、不自信的表现,眼神的不确定,无手势,语调无变化

来自北京大学人力管理课程17(1)

面试中的问题1、不要自己与自己抢话,学会聆听2、不要自我夸张3、反复地补充。4、少用语气词。招聘的评估1、成本评估:花费的成本2、成果评估

来自 躺倒也能当英雄(0)

1、速度2、迅速的聚集资源的能力3、竹林与金字塔4、单点突破,创新5、需求这个事不要看他的嘴,要看他的腿6、转向,进入体验经济7、立定,站在一个固定的原点上成长

来自 正版进天堂,盗版走四方(0)

1、清朝当官的四件事,带上一个帽。乘上一个轿,讨上一个小,写上一部稿2、单点技术突破,造成社会变革的剧变 

来自 说英雄 谁是英雄(0)

1、中学的教育最大的败笔是进入高校的学生终生厌学。2、性格缺陷,人品缺陷3、治世能臣,但政令不出都门4、历史:谁去顺应潮流,我就把历史的桂冠与荣誉给他 

来自 杀死上帝的达尔文(0)

1、进化论:自然的选择,性选择2、达尔文的进化论是一种假设3、创造不仅仅是智慧,还要有勇气4、创新必须要有一个好的环境5、严复:物竞天择,适者生存

来自 击溃牛顿的钟表匠(0)

1、要海洋立国2、量产决定一个国家的工业实力

来自声调(0)

1、声调分阴平、阳平、上声、去声2、口诀是:起音高高一路平;从中到高往上 升;先降然后再扬起;从高降到最低层。3、调值从5到1。

来自北京大学人力管理课程18(0)

培训:新员工上岗培训后其它培训不足。对一个组织来说,是伴随着终生的一件事情,1、培训相关的概念 2、培训的前期工作3、培训方式方法4、培训效果的评估5、职业生涯规划

来自上声变调(0)

1、变调,音节与音节在连成句子的时候,音调发生变化2、上声变调有三种(1)上声单独使用或者在句子、词语的末尾的时候保持原调。如:日程表,非常好。(2)如果上声调在阴平声,阳平声去声的前面就只降不升了,如表彰,表现,表扬,好多,好人,好看(3)上声字后面还有上声字,只升不降,如表演,好久   

来自 南北战争:这场架不白打(0)

1、南北战争是北方的奴隶主与南方的奴隶之间进行的一场战争2、奴隶制是一种不道德的制度3、美国人认同的不是国家,是州,美国是一个联邦4、民有、民治,民享的政府 

来自杨利伟:与责任对话(0)

1、理解职业,就会全力以赴