人力资源管理

招聘

1、招聘含义：组织发展的需要，根据人力资源规划，而对人才的储备。

2、招聘的需求的产生：

（1）人力资源的获取与配制

 （2）绩效考核的结果

（3）职业生涯发展的结果

  职位的空缺，包括绝对空缺与相对空缺。

3、招聘作用：提高企业的竞争力。增加新鲜的血液，降低企业成本，减少流失率。

4、招聘的规则

（1）按照国家法律

（2）标准明确，符合岗位需要。

（3）公平公开公正的原则，了解所有的信息

5、招聘的流程

（1）准备阶段：A、需要分析，根据人力资源的规划，招什么人，多少人？根据工作说明书了解招聘的条件。B、招聘的团队，全国各地资源及用人部门的参入

（2）实施阶段：A、招募，人员从那来？招募的方法，B、筛选，C录用，D评估

招聘的制约因素

外部因素：国家法律法规，地方政策，经济形势的变化，劳动力市场的变化

内部的因素：第一战略管理，组织的战略层面。为组织目标而做；第二企业的形象对招聘是有影响的；企业吸引人才一是薪酬，二是培训，提供发展空间。第三是优秀的组织文化。招聘一个是招进来的人做现在已经做的很好的事，这就是凝聚力，这要看能不能与组织文化相融合，另一种是组织现在还没有做的事。这一点不会要求凝聚力的融合，可能是对组织文化的一种延伸。多样的文化有利于应对变化。第三不同的行业对招聘也是有影响的，人力资源系统对招聘也是有影响的。第四、招聘的成本对招聘也是有影响的。第五、求职者的状况也是对招聘有影响的。求职者动机群体影响，求职者本人的个性特征影响