电话销售技巧

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战略性--用正确的方法管理客户和销售机会--2的笔记

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制定销售机会管理计划:

销售机会管理的内容:

1、销售机会背景:客户为什么会做这个项目?

问题:请问某某,不知道是什么原因,您现在有这么一个计划上的需求?

    真正使客户做这次项目的内在驱动力是什么?

2、销售机会目标:客户想通过这个目标达到什么效果?

如何去衡量这个项目实施的成果?

3、销售机会进度

4、目标销售额

5、预计签单日期

判断签约日期可问的问题:

A、陈总 如果一切顺利的话,您希望什么时候可以开展这个项目。

B、如果说这个日期不能够按时去做这个项目的话,那对您来讲会不会有什么影响。

6、日前客户所面临的主要困难

7、就本项目而言,客户最关心的问题有哪些?

8、客户在这个项目中的决策流程是什么?

9、关键人有哪些,如何与关键人建立关系?

10、自己的优势和不足是什么?

11、竞争对手的优势和不足是什么?

12、自己的竞争策略是什么?

13、如何强化自己的优势,克服不足,综全竞争对手优势和显现对手不足?

14、赢的机会有多大?

 

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