中西文化差异，实在的存在，多多了解自己的文化。

中国式管理的主轴：

1. 以人为主，因人设事


2. 因道结合，和气生财


3. 依理应变，合理化解

1. 因人设事，根据人来设定事情.什么样的人，给予什么样的工作。

2. 企业由少数志同道合的人来维持，总的来说事由核心团队来支持。 

3. 中国人做事情是要求合理解决，要求规定合理。

找到合适的人，再去做合理的事情。

4. 做中国的管理层，不可认为一切事情都可依法办理（依规矩办理）。

5 . 基层--依法办理  （法）  主管--合理应变  (理） 高层-讲人情 （ 情）

6. 定制度要由底下去订。

7. 企业要求一元化，步伐一致。企业文化是公司少数志同道合的人的共识。

8.塑造共识

以人为主三大主轴

以人为主，西方因事找人，中国以人分事

因道结合，企业由少数志同道合的人来维持，总的来说事由核心团队来支持。

依理应变，道是路，理是上路的方法。西方立法抗拒在先，中国立法抗拒在后。中国要求的是合理，不合理不听。

中国找到合适的人，才可以去做合理的事。西方是规划好一件事，再去找需要的人。

以人为主三大原则

制度是死的，人是活的，由人做主才能善用制度。基层依法，中层依理，老板讲人情。

人选恰当，万事可变。

立法者少，实践中众。制度由下面人定，高层定制度没考虑到大多数人，底层不遵从，各部门不同，要他们自己定。

因道结合，企业一定要一元化，企业是少数志同道合的人集合，不能各说各话，不能认同就得走。

技术到最后是单纯。

大道小道都可以走，就是不能走偏道。