专访管理大师吉姆•柯林斯(财富)
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L13 卓越领导者敢于直面残酷事...
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L1:在中国,“优秀”是“卓越”的敌人吗?
L2:发现并界定第五级领导人
L3:卓越领导者的关键特质
L4:管理层接班人计划
L5:首席执行官的沟通技能
L6:美国公司还是好榜样吗?
L7:培养明日的商界领袖
L8:招聘和培训
L9:重温“刺猬理念”
L10:坚守核心价值;调整商业战略
L11:企业社会责任
L12:超越股东价值
L13:卓越领导者敢于直面残酷事实
L14:乱世之下,坚守原则为先
L15:卓越公司为何倒下(1)
L16:卓越公司为何倒下(2)
L17:关键的岗位 正确的人
L18:卓越公司的核心价值观
L19:团队合作能力可否言传?
L20:创业激情与员工敬业精神
L21:新乱世
L22:创造力与创新
L23:多元化综合性企业:王者,还是败者?
L24:企业家与企业建造者
L25:导师的重要性
L26:职业规划
L27:卓越的公司与社会
L28:攀岩感悟(1)
L29:攀岩感悟(2)
L30:攀岩感悟(3)
L31:斯托克代尔悖论
L32:吉姆•柯林斯采访幕后花絮
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confront the brutal facts,真正的能快速做出英明决策的人都是在对整个大局做了全局的判断后才做出的,除开那种靠运气的,所以那样的果断才有意义,个人认为
confront the brutal facts,真正的能快速做出英明决策的人都是在对整个大局做了全局的判断后才做出的,除开那种靠运气的,所以那样的果断才有意义,个人认为
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