笔记-如何塑造管理者的性格魅力 - 好知网-重拾学习乐趣-Powered By Howzhi

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如何塑造管理者的性格魅力5的笔记

"诚信"——正直，道德，务实1.说出的话就要实现2.虚的口号不要挂嘴边3.针对不诚信，提出解决方法注重商业道德

by 恋璇蝶逸 0 0
如何塑造管理者的性格魅力4的笔记

"大度"——包容，忍耐，谦和，慷慨，分享培养方法：1.（承认属下的功劳，努力栽培属下，不要担心功高盖主，让他为自己卖命）2.对别人的小过失不要斤斤计较3.佛法中的三思4.公司利润应该共享（重视小兵）

by 恋璇蝶逸 0 0
如何塑造管理者的性格魅力3的笔记

"积极"——坚持，投入，认真1.做事主动进取2.做事不会半途而废3.可以扭转形势，转败为胜4.把握机会培养方法：1.养成坚持的习惯2.计划实施，要常想有没有又进一步3.要积极，阳光，乐观4.做事要表现的积极，有很多人在看你

by 恋璇蝶逸 0 0
如何塑造管理者的性格魅力2的笔记

细心——谨慎，完美，专业，缜密“细心”表现——1.提出的目标或口号，就不会没有方法或手段2.在产品与服务表现上，就不会给人不专业不内行3.自己在各种竞争中就不会总是后人一步，低人一等4.执行政策的过程中就不会看不出破绽与漏洞培养方法：1.对身边发生的事情，思考因果关系2.对做不到位的执行问题，发觉根本症结3.对习以为常的做事方法，要有改进，优化的建议做领导最困难的事情是——什么事情不要做。（没有人才的储备之前，不要随便的扩张）4.细心的人要经常“补位”"胆识"——强势，果断，冒险“胆识”的表现——1.需要力排众议，就不会瞻前顾后2.遇到机会，就不会犹豫3.已经不能再用的人，就不会一再容忍4.该果断就果断，不要畏首畏尾培养方法：1.要自信（在身心，语言上） 2.不要常常反悔，已决定的事情不要轻易推翻3.在众人争执不休时，要有主见 4.每个企业都有些不公，不正等事情，不要以为沉默5.对于逾越的员工，要警告他（处罚不要不好意思）6.对已经想好退路的尝试，可以去冒险

by 恋璇蝶逸 0 0
如何塑造管理者的性格魅力1的笔记

管理者是“根性”和“能力”的综合！“根性”即根本性格——七个根性：沉稳，细心，胆识，担当，积极，大度，诚信管理者是协调资源的：人力，物力，财力。大国崛起三个要素：1，一个优秀的领袖2，重视教育3，凝聚民族的文化换句话来说：一个企业的成功需要：1.一个好的CEO2，公司人员受过优良的教育3.公司具有凝聚人员公司文化六个能力——观察力，思考力，决策力，组织力，影响力，执行力"沉稳"外露表现——冷静，坦然，镇定"沉稳"—— 1.遇到危机不会惊慌失措；2.有人背叛不会坐困愁城、一筹莫展；3.市场出现逆转不会无计可施、斗志尽失；4.面对重要的投资决策不会草率兴起。培养方法：1.不要随便显露情绪2.不要封人诉说你的困难和遭遇（谈判时，让别人先讲，表示尊重别人同时可以组织自己的思路与语言，另外可以找到别人话中的漏洞，加大胜算。）3.不要一有机会就抱怨你的不满（凡是喜欢唠叨的人都不是牢靠的人）4.重要决定或处分尽量与别人磋商，最少要隔一夜再发布

by 恋璇蝶逸 0 0
如何塑造管理者的性格魅力2的笔记

　1.细心的人，不会空喊目标和口号,会提方法　　2.细心的人，产品与服务不会不专业、不内行　　3.细心的人，在竞争中不会总是后人一步、低人一档　　4.细心的人，在执行过程中不会看不出破绽与漏洞　细心如何培养　　1.对身边所发生的事情，常思考其因果关系　　2.对做不到位的执行问题，要发掘其根本症结　　3.对习以为常的做事方法，要有改进或优化的建议　　4.养成有条不紊和井然有序的习惯　　5.经常去找别人看不出来的毛病或弊端　　6.随时随地对不足的地方“补位”

by 梦凝雪天 0 0
如何塑造管理者的性格魅力1的笔记

沉稳是内化的素质，其外在表现即是冷静、坦然、镇定。沉稳的人遇到危机不会惊慌失措；有人背叛不会坐困愁城、一筹莫展；市场出现逆转不会无计可施、斗志尽失；面对重要的投资决策不会草率兴起。沉稳的人在发展过程中不会急躁。沉稳性格的培养方法：在工作与生活中，不要随便显露你的情绪；不要逢人诉说你的困难与遭遇；在征询别人的意见以前，自己要先做思考，但不要先讲；不要一有机会就唠叨你的不满；重要决定或处分尽量与别人磋商，最少要隔一夜再发布；走路与说话不要慌乱。；

by 梦凝雪天 0 0
如何塑造管理者的性格魅力1的笔记

六个能力：观察力，思考力，决策力，组织力，影响力，执行力七个性格：沉稳、细心、胆识、积极、大度、诚信、担当

by nkguojie 0 0
如何塑造管理者的性格魅力5的笔记

诚信：正直、道德、务实。唐太宗西域贞观政要-记录唐太宗所处的唐朝以身作则+科学化管理明朝朱元璋贪官剥皮永远不会缺少老客户。零和游戏在普遍缺乏道德的情况下，就不会随波逐流。北京同仁堂可口可乐微软 IBM 通用电气-外国的五大品牌不断坚持道德，就变成了品牌。定力不够+急功近利=没有品牌不以赚钱为目的，就能做出品牌。人一辈子，前面都做的不错，做到后面就做的不好了中国的党政干部贪婪犯罪人一生要让人信任，是十分困难的。诚信的人，为品牌价值累积，就不会一夜崩塌。积累一个品牌的声誉，要几十年，崩塌只要一夜。比尔盖茨工作职责个人不管对谁，做不到的事就不要说，说了就要努力做到。陈水扁说了做不到不诚信是最大的缺点虚的口号和空的标语，不要一天到晚挂在墙上和嘴边。宝钢拆标语我国很喜欢挂标语把客户最常投诉的事情写下来，七八条，挂出来，解决掉。生存底线与商业道德。在起码的商业道德以上，赚你该赚的钱。意大利、西班牙假货很多，但不做假烟，假酒，假药，假奶粉，假米粉。耍弄小聪明，就是不诚信的过渡，要走向不诚信了。员工不诚信，是因为老板不诚信；人民不诚信，是因为政府不诚信。牌子卖得好，那就是品牌的价值。商标即是诚信。诚信就是一种代价，一种支付。联邦快递东豪 UPS 诚信张卓

by 流年半生夏 0 0
如何塑造管理者的性格魅力4的笔记

大度：就是一种包容。先做人，再做事。是先打造好团队，再做事。和谐，指包容不同的意见、族群、地区。很慷慨，而且愿意跟别人分享。齐桓公管仲鲍叔牙普京非常的包容和大度对不同的意见和声音，不会故意打压和漠视。如果不大度，为你卖命的人就会纷纷离开。手下一出走，大将就全变成了叛徒。李一男化为副总裁任正非受过你恩惠的人，就不会见死不救。留条路给别人走。不要在市场中树敌，尽量拉拢同路人。每一偶被打垮，不是因为自己很厉害，而是因为敌人不多。当市场中只剩下快速业的时候，就离萧条不远了。不要刻意地把可能成为你的伙伴，变成你的敌人。对人的小错误，小过失不要斤斤计较。财施，法施，无畏施（将心比心）。一个人有了权力的傲慢和知识的偏见，就不会有大度了。苏州博物馆贝聿铭做出成绩，先感谢员工，再说自己。这样才是大度。碰到重要的成果，要从下面开始表扬。思利及人一个人有了利益，总要想到别人。必须要有人牺牲风险的时候，走在前面。吴仪政治谢企华宝钢

by 流年半生夏 0 0
如何塑造管理者的性格魅力3的笔记

做一个领袖，要起一个标杆的作用。对不公正现象，不能一味的沉默。保险经纪公司销售部门最容易自视过高。主管不要再处罚人的时候不好意思。一直保持很好的执行力的人很少。麦当劳肯德基店长对标准量化得非常坚持，明确；处罚不会不好意思。把退路准备好了，就敢冒险。郭台铭电脑零配件鸿海富士康东软董事长刘积仁一定不会拿生命房子孩子的教育经费公司的风险基金给员工和干部积极：坚持，投入，认真。汉武帝非常积极唐太宗汉人唐人刘邦匈奴卫青霍去病做任何事情不会缺乏主动。教育和管理很难，不可以省略。张瑞敏做事非常积极做计划时，不会半途而废，功亏一篑。《可以平凡，但不能平庸》书人尽了力。岔口机会一个人在做事的时候，一定有人在旁边看，也就是被赏识，一定不能表现平平。章子怡拍戏张艺谋并不侥幸同情一个人很容易，因为是本能，欣赏一个与自己无关的人是修养。万象集团鲁冠球一天做一件实事，一个月做一件新事，一年做一件大事，一生做一件有意义的事。人的知识应该是大部分都在外面求得的。养成一个积极的习惯，每天看十页书，每天都写日记，如毛泽东，蒋介石。积极的人，就要找一两件事坚持下来。富不过三代，让那个不积极的人把位置让给我们。士气一旦低落，主管要非常乐观积极。中国人很爱郁闷，发牢骚，埋怨。一个人如果很阳光，成功的概率就大大提升了。空客波音在员工的面前，不要沮丧。做任何事情，都要表现出很用心的样子，因为每一天都有很多人看你。早晚有一个人赏识你。人这一辈子，都会遇到不顺心的事情。积极的人生，会干净利落的下来。

by 流年半生夏 0 0
如何塑造管理者的性格魅力2的笔记

沉稳、细心：外表特别专业，谨慎，完美的人，内心特别细心。--武则天更衣，跨门槛，批奏折。讲目标，也讲方法。表现得内涵和专业。马化腾，俞敏洪。一个企业想要上市，从一开始就要用上市的标准去做事。提前准备+边做边修补。达芬奇对因果关系细心家电业总体利润千分之六核心技术品牌无自主模式政府保护消费者与企业没有积极的竞争关系中国南韩以色列农业 35万个干部去工会有农会无细心的人，细心的社会是会发现根本症结的。太多人习惯于一种方法。苏浙汇上海李云菜谱每年更换点心和茶文化氛围员工退菜例外管理万捷纸张脚印售后服务品管不要等人家来反映，一送出去就很完美。补位：别人不做的事，我们马上去做。胆识：内心有胆识的人，外表，做事果决。秦始皇成吉思汗康熙力排众议时，不会瞻前顾后。布什军事霸权文化霸权文职霸权碰到机会时，不会犹豫不决。机会来了，看到的很多，抓住的很少。因为大家都一忍再忍，畏头畏尾，于是事情就发展成这个样子。 TCL 浴火重生对当下和不能用的人，不会容忍。不要用缺乏自信的词句。孔子谦让表面上谦虚，其实是没有自信。常常说这种话，人就变得没有胆识了。已经决定的事，不要轻易推翻。

by 流年半生夏 0 0
如何塑造管理者的性格魅力1的笔记

【大国崛起三个条件：1、有一个高张远瞩的领袖。（毛泽东成功&蒋介石失败、英国女王伊丽莎白二世、丘吉尔、普京）2、重视教育。3、有凝聚民族的文化。】【——分析别人或自己是不是领袖时，检验是根性还是能力问题。】（太平洋建设-严介和，左腿根性-缺乏沉稳。）【——人在年轻时候就必须培养好的根性，也就是领导性格，到了年级大点的时候，有机会自然能坐到领导的位置。如果不具备，坐到位置也做不久。——人的智商差不多+性格+机遇】【领袖人物：根性和能力。左腿根性有七个：树1、沉稳 2、细心 2、胆识 3、大度、】马云、牛根生-非常的大度沉稳：康熙：鳌拜 8-14-16岁沉稳明朝崇祯皇帝朱由检：袁崇焕明思陵急躁【——公司危机时：伊利-潘刚-临危受命——有人叛变或窝里反：微软-陈永正-唐骏-从微软到盛大美国微软-比尔盖茨-李开复走——市场出现逆转时：美国通用公司日本丰田 76年世界第一的宝座瓦格纳暂时的超越又不是世界末日——公司有重要的决策时-不兴奋：上海汽车-购并韩国双龙-罢工】陈天桥-盛大公司-并购韩国Actor-传奇游戏【不要随便显露你的情绪。】邓小平-弗拉基访问文章-女孩不哭吵架【不要逢人诉说你的困难和遭遇。】中国人批评中国人；日本人相反；人也一样陈武刚-亚洲克丽缇娜总裁-50岁破产-蜘蛛理论不随便出击，随时待命【在征询别人的意见以前，不要先说自己的意见。尊敬-破绽-准备】【不要一有机会就唠叨你的不满。】女人说男人、孩子，同情的人少，讥笑的人多。【重要的决定不要马上公布。即，重大决定要隔夜。】开除员工【走路和说话不要慌乱。】乱磕乱碰的人-慌乱-不沉稳-做错事情李昌镐-下围棋-韩国三星世界杯-培养沉稳右腿能力有六个：粽子观察力、思考力、决策力、组织力、影响力、执行力航空公司阿联酋航空公司马雪征-联想电脑：清楚方向+组织团队宁高宁-中粮集团张艺谋：擅长调动人的情绪、色彩，整合各种资源，有很强的组织力。观念的启发；工具的应用；效果的追踪。

by 流年半生夏 0 0

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"积极"——坚持，投入，认真1.做事主动进取2.做事不会半途而废3.可以扭转形势，转败为胜4.把握机会培养方法：1.养成坚持的习惯2.计划实施，要常想有没有又进一步3.要积极，阳光，乐观4.做事要表现的积极，有很多人在看你
如何塑造管理者的性格魅力2的笔记
细心——谨慎，完美，专业，缜密“细心”表现——1.提出的目标或口号，就不会没有方法或手段2.在产品与服务表现上，就不会给人不专业不内行3.自己在各种竞争中就不会总是后人一步，低人一等4.执行政策的过程中就不会看不出破绽与漏洞培养方法：1.对身边发生的事情，思考因果关系2.对做不到位的执行问题，发觉根本症结3.对习以为常的做事方法，要有改进，优化的建议做领导最困难的事情是——什么事情不要做。（没有人才的储备之前，不要随便的扩张）4.细心的人要经常“补位”"胆识"——强势，果断，冒险“胆识”的表现——1.需要力排众议，就不会瞻前顾后2.遇到机会，就不会犹豫3.已经不能再用的人，就不会一再容忍4.该果断就果断，不要畏首畏尾培养方法：1.要自信（在身心，语言上） 2.不要常常反悔，已决定的事情不要轻易推翻3.在众人争执不休时，要有主见 4.每个企业都有些不公，不正等事情，不要以为沉默5.对于逾越的员工，要警告他（处罚不要不好意思）6.对已经想好退路的尝试，可以去冒险