中国式管理2-Eric.见

中国式管理2的笔记

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中国式管理3的笔记
以人为主三大主轴以人为主，西方因事找人，中国以人分事因道结合，企业由少数志同道合的人来维持，总的来说事由核心团队来支持。依理应变，道是路，理是上路的方法。西方立法抗拒在先，中国立法抗拒在后。中国要求的是合理，不合理不听。中国找到合适的人，才可以去做合理的事。西方是规划好一件事，再去找需要的人。以人为主三大原则制度是死的，人是活的，由人做主才能善用制度。基层依法，中层依理，老板讲人情。人选恰当，万事可变。立法者少，实践中众。制度由下面人定，高层定制度没考虑到大多数人，底层不遵从，各部门不同，要他们自己定。因道结合，企业一定要一元化，企业是少数志同道合的人集合，不能各说各话，不能认同就得走。技术到最后是单纯。大道小道都可以走，就是不能走偏道。
中国式管理2的笔记
中国人不骗自己，不骗自己的人不会骗别人；西方人说不要骗别人，别人不要骗我，但反而常常骗人。务实、规矩以后叫随机应变，不规矩就叫投机取巧；你一定要随机应变，但绝不可以投机取巧。西方走直路，哪里痛医哪里；中国人走弯路，这里痛揉那里，化解掉。大家以为推拖拉不好，但是换个角度看，你总要有时间去思考问题，否则一味输出就会让你受限。谋定而后动。推给合理的人最为妥当。推给自己就叫当仁不让，推给别人就叫礼让他人。推脱拉可以降低竞争气氛，更和谐，以让代争。学则不固，再结合时空的特性，选择择善固执。礼让他人，再结合时空，变成当任不让。有法无法，再结合时空，变成无法有法。西方人以偏概全，中国讲求道，是整全的、变化的；太极两元，在特定情况下，就要选择其一，这是归一，但这种选择是会变化的，即结合特定情况。
曾仕强中国式管理 1的笔记
管理是修己安人的历程修己是自觉、自律与自主中国式管理讲求安人，美国式管理讲全面控制，利益至上一个不喜欢被人家管的人就要先管好自己，也就是修己，这样人家才不想管你
中国式管理5的笔记
避免上侵下职凡是下属能做的，上司不要去做。成就感让给员工。本身工作做好的基础上再去帮上司分劳。把功劳让给上司。过一段时间向上级报告工作进度，把工作困难，解决方法常跟老板沟通。做员工需要内心很坚定，外表很随和

曾仕强 中国式管理

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