笔记-曾仕强中国式管理 - 好知网-重拾学习乐趣-Powered By Howzhi

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中国式管理3的笔记

以人为主三大主轴以人为主，西方因事找人，中国以人分事因道结合，企业由少数志同道合的人来维持，总的来说事由核心团队来支持。依理应变，道是路，理是上路的方法。西方立法抗拒在先，中国立法抗拒在后。中国要求的是合理，不合理不听。中国找到合适的人，才可以去做合理的事。西方是规划好一件事，再去找需要的人。以人为主三大原则制度是死的，人是活的，由人做主才能善用制度。基层依法，中层依理，老板讲人情。人选恰当，万事可变。立法者少，实践中众。制度由下面人定，高层定制度没考虑到大多数人，底层不遵从，各部门不同，要他们自己定。因道结合，企业一定要一元化，企业是少数志同道合的人集合，不能各说各话，不能认同就得走。技术到最后是单纯。大道小道都可以走，就是不能走偏道。

by Eric.见 0 0
中国式管理2的笔记

中国人不骗自己，不骗自己的人不会骗别人；西方人说不要骗别人，别人不要骗我，但反而常常骗人。务实、规矩以后叫随机应变，不规矩就叫投机取巧；你一定要随机应变，但绝不可以投机取巧。西方走直路，哪里痛医哪里；中国人走弯路，这里痛揉那里，化解掉。大家以为推拖拉不好，但是换个角度看，你总要有时间去思考问题，否则一味输出就会让你受限。谋定而后动。推给合理的人最为妥当。推给自己就叫当仁不让，推给别人就叫礼让他人。推脱拉可以降低竞争气氛，更和谐，以让代争。学则不固，再结合时空的特性，选择择善固执。礼让他人，再结合时空，变成当任不让。有法无法，再结合时空，变成无法有法。西方人以偏概全，中国讲求道，是整全的、变化的；太极两元，在特定情况下，就要选择其一，这是归一，但这种选择是会变化的，即结合特定情况。

by Eric.见 0 0
曾仕强中国式管理 1的笔记

管理是修己安人的历程修己是自觉、自律与自主中国式管理讲求安人，美国式管理讲全面控制，利益至上一个不喜欢被人家管的人就要先管好自己，也就是修己，这样人家才不想管你

by Eric.见 0 0
中国式管理5的笔记

避免上侵下职凡是下属能做的，上司不要去做。成就感让给员工。本身工作做好的基础上再去帮上司分劳。把功劳让给上司。过一段时间向上级报告工作进度，把工作困难，解决方法常跟老板沟通。做员工需要内心很坚定，外表很随和

by xxoolltt 0 0
中国式管理3的笔记

1. 因人设事，根据人来设定事情.什么样的人，给予什么样的工作。2. 企业由少数志同道合的人来维持，总的来说事由核心团队来支持。 3. 中国人做事情是要求合理解决，要求规定合理。找到合适的人，再去做合理的事情。4. 做中国的管理层，不可认为一切事情都可依法办理（依规矩办理）。5 . 基层--依法办理（法）主管--合理应变 (理）高层-讲人情（情）6. 定制度要由底下去订。7. 企业要求一元化，步伐一致。企业文化是公司少数志同道合的人的共识。8.塑造共识

by xxoolltt 0 0
中国式管理7的笔记

要有理想性，理想性要与现实性拉近距离，理想与现实有落差。失败也是一种成本，失败的人比失败的人好，失败的人会在下次入到同类的事情会更加的谨慎，避免再重复重现同样的错误。

by airif_a8 0 0
曾仕强中国式管理 1的笔记

1、管理是修已安人的历程 25：002、安人的目的在人安已安 28：003、开心~交心~

by airif_a8 0 0
中国式管理11的笔记

作为一个中国人的责任：经济责任——社会责任——政治责任——文化责任（逐步提升）对外：顾客至上；对内：员工第一；对外：要讲竞争；对内：以和为贵；

by 我乘着风 1 1
中国式管理10的笔记

中国式管理：领导人：嘴上一视同仁，心里差别待遇这合情合理，核心班子的概念防止小人当道：不要轻易相信，懂得考验讨好的人必有所求多听别人意见（平时随意，紧要关头要有原则）老板让你做不该你做的事，一定要有警觉性，想为什么这样，做与不做之间平衡好。情——面子理——合理【关键】法——规矩中国人对自己讲道理，给他面子就讲理，不给面子就蛮不讲理。中国人处事;在规定范围内衡情伦理，最后合理解决。

by 我乘着风 0 0
中国式管理9的笔记

说话的艺术：【妥当性大于真实性】让别人说出你想要说的话，是一种境界，“好像是”的措辞很艺术。讲话的目的是让对方能够听进去，真话假话有用才是王道~决策的艺术：1、会而不议（会前沟通）；2、议而不决（不明言才有回旋的余地）；3、决而不行（不要自己承担变动的后果）。当你完全同意对方的看法，对方也会更跟你容易接受你的意见；当你完全反对对方的意见时，对方也会跟你对抗到底。

by 我乘着风 0 0
中国式管理8的笔记

中国式管理对人不对事，因人而异做事考核标准——“对没有用”中国人追求圆满的结果“反求诸己”——不怨天、不尤人（多多反思自己）

by 我乘着风 0 0
中国式管理7的笔记

过度生产、过度消费、毫无乐趣分享和成全功劳大家分享，过失自己承担检讨不要指名道姓（不要讨好任何人，不能得罪任何人）说别人坏一定要说听别人说的，自己要说一百个不相信

by 我乘着风 0 0
中国式管理6的笔记

1、边做边修改（计划不是死的0急事要缓办，不急事要提前办2、治标治本并重【人如果不逆流而上，就顺流而下】3、至诚可以先知诚实最精密的仪器在测量有关大自然的时候，都会发生测不准，如天气，而我们可以通过对植物、动物的观察了解。4、提出计划要合理坚持过分坚持就是刚愎自用，不坚持就是毫无责任感，有几分把握坚持几分。

by 我乘着风 0 0
中国式管理5的笔记

管理的组织=树的结构从下而上，老总，干部，员工*避免上侵下职（一棵树最光彩的地方是树叶，把成就感让给员工，组织和成员要同步发展）*下属要让上级安心*职位愈高弹性越大【内心很坚定，外表要很圆通】

by 我乘着风 0 0
中国式管理4的笔记

不可求新求变，因为80%不好【人生不如意之事，十常八九】凡事先想不变，不变不好才想变，这才合理。不反对不赞成，折中的智慧~【述而不做，无可无不可】上有政策，下有对策，是好是坏？

by 我乘着风 0 0
中国式管理3的笔记

中西文化差异，实在的存在，多多了解自己的文化。中国式管理的主轴：以人为主，因人设事因道结合，和气生财依理应变，合理化解

by 我乘着风 0 0
中国式管理2的笔记

明哲保身：保护自己，不要危害他人先可小信而不可大信先规规矩矩，再随机应变化解问题而不是解决问题：用推拖拉的短暂时间去充分思考推给合理的人最为妥当降低竞争的不良气氛，以让来争

by 我乘着风 0 0
曾仕强中国式管理 1的笔记

管理：修己和安人（计划，组织，领导，执行）2024,2044，特别的时间。有时候真诚和欺骗是分不开的。开心——交心——关心——同心

by 我乘着风 0 0

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以人为主三大主轴以人为主，西方因事找人，中国以人分事因道结合，企业由少数志同道合的人来维持，总的来说事由核心团队来支持。依理应变，道是路，理是上路的方法。西方立法抗拒在先，中国立法抗拒在后。中国要求的是合理，不合理不听。中国找到合适的人，才可以去做合理的事。西方是规划好一件事，再去找需要的人。以人为主三大原则制度是死的，人是活的，由人做主才能善用制度。基层依法，中层依理，老板讲人情。人选恰当，万事可变。立法者少，实践中众。制度由下面人定，高层定制度没考虑到大多数人，底层不遵从，各部门不同，要他们自己定。因道结合，企业一定要一元化，企业是少数志同道合的人集合，不能各说各话，不能认同就得走。技术到最后是单纯。大道小道都可以走，就是不能走偏道。
中国式管理2的笔记
中国人不骗自己，不骗自己的人不会骗别人；西方人说不要骗别人，别人不要骗我，但反而常常骗人。务实、规矩以后叫随机应变，不规矩就叫投机取巧；你一定要随机应变，但绝不可以投机取巧。西方走直路，哪里痛医哪里；中国人走弯路，这里痛揉那里，化解掉。大家以为推拖拉不好，但是换个角度看，你总要有时间去思考问题，否则一味输出就会让你受限。谋定而后动。推给合理的人最为妥当。推给自己就叫当仁不让，推给别人就叫礼让他人。推脱拉可以降低竞争气氛，更和谐，以让代争。学则不固，再结合时空的特性，选择择善固执。礼让他人，再结合时空，变成当任不让。有法无法，再结合时空，变成无法有法。西方人以偏概全，中国讲求道，是整全的、变化的；太极两元，在特定情况下，就要选择其一，这是归一，但这种选择是会变化的，即结合特定情况。
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管理是修己安人的历程修己是自觉、自律与自主中国式管理讲求安人，美国式管理讲全面控制，利益至上一个不喜欢被人家管的人就要先管好自己，也就是修己，这样人家才不想管你
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