北京大学人力资源管理03-茶舍小语

北京大学人力资源管理03的笔记

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北京大学人力资源管理032012-12-26

笔记详情：

招聘的前提

1、人力资源管理是一个系统，招聘前需要做的工作，第一个是人力资源规划，依据我们的人力资源规划来了解现在及末来的人力资源情况，第二个是工作分析，知道那个岗位需要多少人，有什么要求，工作分析后才能招聘，薪酬绩效考核。

2、人力资源规划含义：广义指企业的所有的人力资源的计划的组成。狭义的指为了实现组织目标用科学手段对人力资源的需要与供给进行分析采取一些手段达到供需平衡这样一个过程。第一、是为了组织的战略目标来做的，是组织的发展规划。第二、内部与外部环境是变化的，所以要做人力资源需求及供给情况进行预测。第三要兼顾组织与个人的长远利益。企业竞争与战争的竞争是不同的

有人说企业竞争是无硝烟的竞争，是错的，企业竞争是共赢，是共生存。企业发展是靠人，而不是过去人事管理中的把人看成成本看成雇用者，所以要把员工的利益考虑进去，从员工角度出发考虑员工的利益，也要考虑组织的利益。

第四，要打造人力资源的供给与需求的平衡，才不会影响组织的发展。

3、为什么要做人力资源规划？有助于组织战略目标的实现，第二是组织管理的依据，第三合理利用人力资源，降低人力成本有重要的作用。第四有利于调动员工的积极性与创造性。

4、人力资源规划的程序。供给与需要比较做一个净需求。达到一个平衡。第一信息的收集，盘点人力资源状况，员工的能力，培训，受教育的情况，第二组织战略的情况

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90年代引入中国在国外已有近百年历史工作分析？可以从咨询公司直接购买，可单句购买。绩效考核是薪酬的基础。（人力资源的管理的研究是一个系统）人员雇佣与培训（招聘与培训）1、招聘概述2、前提准备3、人员招募（广告、筛选简历）4、人员甄选（笔试、面试、测评工具、职业倾向测试）
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1、招聘含义：组织发展的需要，根据人力资源规划，而对人才的储备。2、招聘的需求的产生：（1）人力资源的获取与配制
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1、人力资源问题要结合国情、公司的实际情，具体问题具体分析。2、优秀的组织文化也是组织取得成功的关键。3、学习型组织是一个值得我们努力发展的方向。4、在研究人力资源问题的时候不能够孤立的研究某些问题，要有全局观念，综合考虑。如：薪酬是建立在绩效考核的基础上的，因此在做薪酬的时候要综合绩效考核，不能孤立的只做薪酬，做绩效考核又要有工作分析，还要由人力资源规划，因此人力资源问题的研究要从整体规划。6、松下幸之助、杰克韦尔奇都是优秀的企业家，有很多优秀的经营理念。7、松下幸之助：经营企业就是经营人！细心倾听他人的意见，然后再做决策！ 8、海尔集团借助松下幸之助的经营理念。8、招聘很重要但是也很容易出问题。9、人员招募：发布招聘信息，收集简历，初步筛选；人员甄选方法：笔试、面试现代化的测评工具（完全取决于职位的重要性）、职业倾向测试（经过测试，发现求职者究竟适不适合这个岗位，适合什么岗位，国外特别重视，但是国内很少企业做）10、为什么要招聘？招聘之前做什么工作？这些东西我们要清楚。11、随时随地的培训，甚至是终身的培训是非常重要的。