人力资源管理

一。招聘

1、概述

招聘：在一个基础上进行人才的蓄集

绝对空缺和相对空缺（根据规划未来需要的人才）

需求来源一：

1）人力资源规划；

2）绩效考核结果；

3）职业生涯的发展。

需求来源二：

1）职位绝对空缺（规模扩大、离职、流动、晋升等）；

2）职位相对空缺（人才储备；创新吸收新的心备，促进管理更新；岗位人员不称职）

招聘的作用：

1、提升组织竞争力；

2、增加新的血液；

3、科学的招聘可以降低成本；

4、稳定员工减少流失率。

规则：

1、按照法规和政策的要求；

2、标准要明确，与岗位相匹配；

3、公平、公正、公开；

流程（广义）：

1、准备

a.需求分析（人力资源规划确定数量，工作说明书了解岗位要求）；

b.策略安排（各种人力资源的招聘计划）；

c.组建团队（专门部门/用人单位/外部专家）

2、实施（狭义）

1）招募

a.发布招聘信息；

b.筛选。

2）甄选（初步选择后，再通过现代化手段挑选出适用的人员）；

合格人员体检；

面试；

3）录用

3、评估（方案、过程、成本）。

制约因素（外部）：

1、国家法律法规、地方政策；

2、整个经济形势状况、产品市场变化、劳动力市场变化；

制约因素（内部）：

1、战略；

2、企业形象；

3、组织文化；

目的：

1）继续做好现有已做得很好的事（与文化不相融的人不要）；

2）做从来没有做过的事（文化要求可以延伸）。

4、行业特征；

5、职位性质；

6、人力资源系统

1）决策层的倾向；

2）招聘成本；

3）招聘人员的态度、能力及水平

7、求职者状况

a.求职强度：最大限度、满足、无所谓；

b.职业猫：对自己的人价值观和规划选择岗位和发展规划。

c.择业动机和偏好：社会群体、毕业生、内部员工。

d.本人个性特征：(职业生涯测试）

六角模型：相邻型的相关性最强，对角型的相关性最弱

（相邻部门安排相关性强的员工）

实际型、技术型、研究型、艺术型、社会型、企业型