联想的成功1、历史：中科院四位研究员创办2、成功原因A、贸工技一体化：（1）先开展贸易，迅速积累资本，（2）熟悉掌握外国的管理经验，在技术上增加实力，（3）进入自主研发的快车道路线决定一切，路线对了，...
联想的成功
1、历史：中科院四位研究员创办
2、成功原因
A、贸工技一体化：（1）先开展贸易，迅速积累资本，（2）熟悉掌握外国的管理经验，在技术上增加实力，（3）进入自主研发的快车道
路线决定一切，路线对了，就成功了
B、科技成果产业化：规模生产，规模营销。联想坚持四不做：一、学术成果再高无市场需要不做。（这说明核心竞争力来源于市场，来源于用户）。二、人人都在做，都能做的不做。三、一旦决定做的就按要求认真做。四、定下目标就按时按质完成
总结：联想是市场驱动性发展战略
C、进军国际市场的战略：选择主机板的生产，而不是整机，整机生产的要求：品牌知名度高，生产规模大，销售网络大。生产主机板的好处：集中有限的资金；主机板开发成本低；迅速打开市场；跟踪世界先进技术动态。
有所不为而有所为
3、核心能力培育的矩阵图：横坐标——近期（3——5年）；中期（5——10年），远期（10年以上）；纵坐标：当前市场，国内市场，国际市场。在这个矩阵图中，不同的坐标点应有不同的核心能力培育。核心竞争力与发展目标与现在所处位置想结合
利用矩阵图来确定战略定位
学员评论
茶舍小语2012-12-09
叶珍2012-11-21
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