海尔的核心竞争力在于它的价值观体系1、海尔价值观产生的源：（1）先进的理念，超前的行为在20世纪40——50年代，因为产品单一，所以一般公司推行的是成本战略，谁降低了成本，就占领了市场20世纪60年代...
海尔的核心竞争力在于它的价值观体系
1、海尔价值观产生的源：
（1）先进的理念，超前的行为
在20世纪40——50年代，因为产品单一，所以一般公司推行的是成本战略，谁降低了成本，就占领了市场
20世纪60年代，市场扩大，产品增多，所以市场细分化，快速反应机制就能有效占领市场，象日本
20世纪90年代，知识含量成为决定因素，象因特尔、微软，都是靠产品的知识含量打入市场
三个阶段为：成本战略、市场快速反应，产品知识含量
海尔的先进理念：创新意识，成立知识联盟，创新意识拉大与对手的距离，象家电中产品中的搞茵问题，海尔推出搞茵家电产品
海尔达到了3个1/3，国内生产，国内销售占1/3，国内生产国外销售占1/3，国外生产国外销售占1/3。
超前的行为：海尔大学。
海尔的核心竟争力的第二点：内部管理机制的引入
生产的闭环原则：下道工序就是我的顾客，保证质量
不断优化原则
海尔的核心价值观
第一层次：产业报国，追求卓越
第二层次：（1）第一理念，（2）创造市场。（3）信誉第一，（4）用户总是对的，（5）先造人，后造产品，素质升级带动产品升级（6）精细化，零缺陷
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