苍月湖雪狼的笔记

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《罗辑思维》

来自假如再给光绪一次机会 (0)

你想做成一件事，一件事要想成功，要看真正想帮助你的人有多少，不管你的地位多高权力多大。你要是的目标而不是是非，所以不要轻易给两个意见相反的人打分，即使你认为一方的方案对，另一方反对者一定会不支持而捣乱。会议停止继续协商，我支持你但他不同意，你一定要去争取他的同意这个方案才能执行。下一次会议再提。中国特色的开会“议而不决”。唾面自干比擦掉是一种更加强硬的状态。调动周围的力量未来的力量来施压，是一种聪明做法。到末端时顶层的意志已经被放大到扭曲，这就是传统组织，因为这是层级机构。所有人都会把上一层的意思放大一级去执行。所以很多传统社会的荒唐的现象往往都是这种组织意志被放大的结果。谷歌的盈利来源于搜索，而做搜索的员工只有百分之三，百分之九十七的员工都做着不赚钱的工作，这就是网络的力量。他做什么都是可以暂时不赚钱的，这样的竞争其他机构在博弈上就无法进行竞争。现在管理的定义为组织内部的事情。实际上，只要是有目的，有计划，有步骤的影响他人的行为和意愿，这都叫管理。

来自官僚为什么当骗子 (0)

传统的大组织反应慢。前线最快加急到皇帝要半个月。大组织和小公司的选择：大组织在大家都靠组织博弈的时候它有战无不胜的力量。大组织在互联网时代到来时会无法面对突如其来的超越这个组织可以应对的危机的时候他是难以面对的。最大的缺陷就是在这个组织内的大量资源全部都是同于内耗的。以个人视角去看：你在投靠大组织之后你所能收到的命运是什么？1.你随时可能被当作替罪羊给扔出来，而且你的委屈无法投诉无处说理。2.你的所有的成长和人生几回都是不确定的，不是你有几分努力就一定有几分收获几分成就。3.这个大组织当中的内在的结构一定会把你培养成一个奸邪小人，而不是说你在道德上有多败坏，而是你学不会这一套欺上瞒下忽悠四方的本事，你在这个组织内就没法生存的。图穷匕见，在大组织内虽然你获得了假想的安全感，对不起你错了，大组织的安全感经常会遇到突如其来的它根本应对不了的大危机。比如诺基亚，产品好，以人为本，这个多年也会应对变化，而最近列为近崩溃的公司。而小公司里却很容易做到在大组织里要几十年到很高的位置才能面对的情况，比如面对整个市场。在一个机会丛生的时代为什么不在小公司里工作呢。

来自多做爱有后代 (0)

对你没有用的东西，在别人那就会产生很有用的效果。欧洲人给印第安人带去天花，印第安人给欧洲人带来梅毒。知识交换，远距离，跨时间，自己与自己的知识交换，让知识与知识在一起做爱，生一个娃！杂乱的做爱要有正果才行，但千万不要感染梅毒花柳病啊！

来自躺倒也能当英雄 (0)

宇宙社会学，在宇宙中几百年几万年也是一瞬间，技术的发展就是“爆炸”大企业要寻找并提防小作坊的爆炸式速度，一旦小作坊起来了，你就没有机会再打败他。第一个效应是速度，大公司还有机会扼制阻止小公司。互联网时代，第二个就是迅速的聚集资源的能力。

来自为泡妞之成功而读书 (0)

著名企业家郭台铭：“知识只是让我们会思想，而经验才教我们会判断。”现在的读书是群岛时代，高高的亮起一盏灯塔来吸引所有的过往船只来补给交换。跟越多的人联系，你获得的尊容和生命的光彩就会越大。绿巨人的读书方式，一定分出是非，要愤怒的打败你。现在的读书方式应该是蜘蛛侠方式，每一个高点只是你前进的借力点。从兴趣读书，挑选自己需要的知识，构建自己的学习体系和方式。读书是一颗种子，你要种下他让他自己发芽。而不是强迫，引诱，等方式逼着孩子读书。

来自岳飞为什么必须死 (0)

猜忌在过去的权利世界里是非常可怕的东西！史书《说郛》：“猜忌天下之乱源也。主疑臣则诛；臣疑主则反；主疑臣而不诛则臣疑而反；臣疑主而不反则主必诛之！”岳飞必须死，与自己有没有野心，与赵构怕不怕你已经没有任何关系了。岳飞的悲剧是一个有才华的人与整个僵死的政治之间的悲剧。我们的互联网时代是以一个个体与整个时代，以U盘的方式合作的很好的时代。

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