1、两周理论只有把产品早早拿给用户看，才能做到心中有数，推荐使用“高保真原型，在两周之内把产品拿给你的用户看）——getting comfortable puttingyour ideas out quickly2基本产品（smallest possible product/minimum viable product）：valuable（functionality ——产品经理），useable（可用性——交互设计师） and feasible（可行性——程序设计员）valuable:the people would buy it,use it我们的工作就是通过产品原型和用户测试证明这个产品拥有上述三个特性for example user peotptypes and live data prototypes and face to face user testing and testing for different kinds of protptype(迭代测试）3、最好把三个角色放在一起，至少保证产品经理和交互设计师在一起4、用户测试    第一部分：可用性测试    第二部分：价值测试：问他们愿不愿意推荐给别人（至少要打9——10分）        the key to big win关键点：要调查怎样做才能说服他们购买该产品（还可以确定这些人是不是你的目标客户或者你产品解决的问题不是他们所关心的（solving the wrong problem for them）_solving to what really thier pain,and geting much valuable product on your hands，通常是解决方案出了错，需要采取其他途径去解决用户的问题，有时是盈利模式（monetizationstrategy）    5独门秘籍（core competency）（complementary）秘籍1：用户原型测试（user prototype），快速找到问题所在秘籍：真实数据（live-data）原型测试对比测试：监测用户访问原型网站的流量（traffic）和实际网站的正常流量6产品管理（product ownership）区别product marketing 、project management产品营销工作重点：产品经理：定义待开发任务（backlog），并给出优先级产品探索（product discovery）——how we figure out the minimum available product 第一熟悉技术（depth on the technology,engading goog dialog with your developers第二熟悉用户体验设计（UX)user experience design和 熟悉客户（customers）和用户（users）：face to face 交流第三熟悉行业和市场（be an expert on your domain and on the market

做完前几年的翻译题对语法进行梳理虚拟语气：定语从句，状语从句固定搭配

分项式训练将各题型的规律进行提炼短对话--第二句的话场景总结--单词长对话--当大量的信息与文中一致时，可选它选项的重点--谓语，宾语，表语复合式听写--不可放弃后方的将听懂的写出来

 获得企业的一个好的结果 结结构决定结果销售员难管好的制度让魔鬼变天使一百年前：资本+劳动力+科学管理=利润现在： 还要注意人力资本的回报r人力资本的一个重要特征：不可替代性好的机构来自战略好的战略管理注意“抓方向、抓主动权”——毛ru如果主动权不在自己手里，干的时候一定要想如何把主动权过度到自己手里来战略管理 1抓方向：使命目标2抓主动权经营模式竞争优势 市场营销是企业战略的表达ha好的战略来自使命——定位（你为什么活着，你的不可替代性是什么）y营销的创新归根结底是使命的创新，定位的创新an案例：保健品错误定位为药品好的定位为提供健康的生活方式潍坊海王c从批发商的经销商转为物流配送商--抓住了关键环节，发挥了不可替代作用。                         

老子对领导的解读l领导者进步的四个阶段恐惧：领导应该有威望、威信m目标管理：人们对目标的态度定目标：目标应有一定的挑战性j具有未知性qu权威建立的最好方式是剥夺chu创造某种心理体验xi新官上任三把火活在别人的心中ba帮人是最简单的领导力体现  通过行为影响员工非权力影响是永恒的ch惩罚管理

先要有领导形象，朝气蓬勃首先让员工崇拜你，你就得有一个特长不修边幅的人在人群中是没有影响力的你要像一个领导的样，做领导一定要得体新时代-注重形式，注重内容社会是互相约束出来的 

有实力就有魅力对于一个企业来讲实力指：资金雄厚、个人有实力指：个人能力非常突出三国演义研究怎么做老板（集团与集团之间的竞争）西游记研究商场和官场的关系，反映官场怎么走，比喻成一个公司上创业板的道路：真正的取经的人是不上路的水浒传反映江湖怎么走、官和民怎么相处红楼梦研究大家族怎么处理中国人有两个未解决问题第一个是赡养问题--

领导：能够领导别人行为的行为，在中国这是一种地位，在国外更倾向于行为有领导力的父母：如何对待孩子生活中发生的问题，如孩子考得不好你帮他分析为什么考得不好，哪些习惯、方法需要改变，这就是家庭领导行为企业领导就是影响企业员工的行为 

考得都是听力词汇，做完前几年真题复合听写中的词汇并记忆后三句，把个人能听懂的写下来

如何去认识它的价值营销的本质是如恶化客户意识到产品的价值营销课就干两件事（形成良好的叫消费者形成一个良好的购买决策过程，形成一个购买意向）团队的时代团队建设  方法与文化，缺少市场机制下的市场运行方法市场机制？有挑战性的市场机制社会环境高瞻远瞩的领导力  邓小平胆子再大一点 步子再开放一点 思想再开放一点--南巡讲话专家级能力判断能力做好企业的两个角色全力以赴的母亲式角色看态势的农民角色影响力的背后一定要行为--通过行为体现教练的过程就是施加影响力的过程领导力的本质是改变人的能力第一，你是谁决定着你需要什么东西--每个人都有一座金矿，但需要你自己去挖掘老子文化我们为什么需要领导力--就是这是一个团队的时代第二，权只可以压人不可以服人认得心理如何去成长第三，要想做事先学做人--相互需要的时代-合作时代--如何去发挥别人的作用一个好的部下，学会领导自己，学会领导自己的下属，学会领导自己的上司---德鲁克先要建立合作资源的积累，如何去改造我们的文化“自力更生，艰苦奋斗”不懂合作的价值平时自己学习的时候，也注意合作啊啊啊团队合作方面，缺少知识，缺少学习，缺少领导力第四，乐意干才能出效率，如何解决部下自身意愿的特定人群，特定领导方法。如何和他们相处-施加你的影响力没有人是不好管的，是你还没掌握如何领导他的方法错误--用自己认为对的去做事而是要用对方能接受的方式去做事领导力时代而不是权力时代 

尽量在后面多做题，而不是以感觉为准跟不上速度：不要求听懂所有字第一句未必需要全部听懂注意转折 

速战速决，留一点时间看下一道提前看题，利用间隔 

日常交流同样是一遍式，做题的时候就听一遍，然后再分部分重复

写作：写文章，然后找别人修改，不修改就没有提高，找老师或者学霸阅读：速度的把握，超时哇真题答案之间的关系两至三天一套，把握单词的关系最后要模拟考试  

领导力无处不在，领导力就是影响力领导力的特点第一，员工喜欢追随你领导与被领导之间，必须要有接触，正确的接触第二，领导力是一种自觉的行为一举一动体现管理水平，企业的领导力是从员工的身上体现出来的你的影响力没有变成别人的自觉行为家庭领导力，你的行为应该变成孩子的自觉行为养--时间，坚持，长期领导所影响的自觉行为时是长期培养的学会教养孩子--长期的过程第三，影响力是一种认同--亲和力灿烂真诚的微笑，爱管理要有明确的目标影响力的本质是改变改变的本质是随时随地随人去提出建议和改变的方法领导力无处不在领导力是一种对人的影响力-把握人的能力领导的四个境界一、侮之--打骂二、敬畏之三、亲而誉之四、不知而有--不知道你在哪，但员工做事感觉处处与你有关，在场跟不在场一样好的企业影响社会内部--员工的影响力影响顾客部门--去影响我们的员工高层领导-影响部下老板的影响力是整个企业