我乘着风

我乘着风的笔记

来自魅力口才10(0)

制造笑料的忌讳:不要反复说一句话不要说那种乏味的诙谐话讲笑话自己不要先笑不要硬性 牵强附会不可先说出幽默的谜底不要说使观众厌恶的笑话要针对观众发言讲身边的事,不要讲别人【更不要贬低别人,抬高自己】 

来自品格是影响力的土壤(0)

六根:眼、耳、鼻、舌、身、意

来自魅力口才17(0)

 说服力:自信善于沟通培养销售能力(销售自己想法)技巧:多用“启发”,不用“但是”六字诀:感受-感受-发觉针对听众的不同层次提前了解,确定内容现场问问题了解把握好措辞,让听众易于理解

来自魅力口才18(0)

如何执行现场问答:把自己的手先举起来赞美发问的人适时给予鼓励不让人有被冷落的感觉做好时间管理  

来自魅力口才11(0)

演讲的语调:1、练习发音:用肚子说话2、话谱:抑扬顿挫3、音量:该大就大,该小就小(依现场情况)练习方法:早起读报纸(标高低音,快慢,音量,节奏)听广播学经验给自己录音

来自高情商是影响力的老师(0)

情商:对自己情绪控制能力对他人情绪的了解和驾驭对人生的乐观态度和承受挫折能力智商:解决问题 的能力     智商高情商也高,一定是春风得意;智商不高、情商高,一定是贵人相助;智商高、情商不高,一定是怀才不遇;智商不高,情商也不高一定是一事无成。领导该做的:打造自己的高情商,打造自己团队的高情商。能够挑你毛病的人,都是想成就你的人。剩者为王-坚持到最后的人往往是最大的赢家

来自中国式管理6(0)

1、边做边修改(计划不是死的0急事要缓办,不急事要提前办2、治标治本并重【人如果不逆流而上,就顺流而下】3、至诚可以先知      诚实最精密的仪器在测量有关大自然的时候,都会发生测不准,如天气,而我们可以通过对植物、动物的观察了解。4、提出计划要合理坚持过分坚持就是刚愎自用,不坚持就是毫无责任感,有几分把握坚持几分。

来自魅力口才19(0)

精彩的演讲:内容:自己熟悉和确信的东西过程:谈的时候要投入 心态:愿意与别人分享 做好准备: 讲自己感兴趣、专长的东西 把每一次都当做一次全新的体验把重心放在听众上 增强说服力的法宝: 统计数字、亲身事例(正面&反面,告诉听众可以做什么,做后有什么好处&后果)、利用亲身示范、提出好的比喻、引用专家证言、秀出展示品等等。赢得掌声:平时准备,不要临时抱佛脚尽量记重点,不要写稿子,背稿子,延伸的能力形象、生动、举例准备要多一点练习、练习再练习有自己的风格

来自魅力口才20(0)

不进步就是退步!讲话:准备:九宫图-档案夹讲话:开头-内容-结尾评估:总结经验,继续努力不要说太多废话,太多口头禅!说话是为了分享,懂分享

来自交际从了解对方开始(0)

合作:(夫妻关系比喻)互补性合作过程是快乐的有共同的劳动成果影响人一生:习惯、运气 

来自魅力口才01(0)

说服力;1、演讲型2、简报型3、会议型4、娱乐型5、感动型

来自魅力口才02(0)

如何演讲1、开场白:1) 赞美(直接,借花献佛)2) 设置悬疑3) 讲故事开头(旧故事新编)2min以内4) 引用名人故事/共同记忆5) 从反面来说,吸引大家注意6) 引用前面演讲人的话被请到台上讲话:享受掌声——从容站起——微笑走上台——掌声停——开始讲话要点:两个问题:了解听众需要 两个感谢:拉近听众距离 两个背景:赢得说话资格

来自巧妙交往,做个受欢迎的人(0)

1、发自内心的真诚地赞美别人2、气定神闲,与人交往注意自身气质3、尊重别人4、幽默,能制造笑料【结果是最好的老师】

来自魅力口才13(0)

如何善待演讲听众:1、提前到场:了解听众情绪(因材施教)2、问问题:自问自答自问他答他问自答他问他答3、应对突发状况:接电话、睡觉、饥饿(先吃精神食粮,再吃物质食物)、敌对情绪、捣乱者(理智,高素养)、被质疑(上网用事实证明)、观众有不同意见(和事姥) 面对震怒:充耳不闻,闻而移怒

来自中国式管理7(0)

过度生产、过度消费、毫无乐趣分享和成全功劳大家分享,过失自己承担检讨不要指名道姓(不要讨好任何人,不能得罪任何人)说别人坏一定要说听别人说的,自己要说一百个不相信

来自绘画与修饰工具_5(0)

1、滤镜/液化:人像,人脸修复eg:《时间》 钟的扭曲2、加深/减淡/海绵工具:海绵:去饱和度

来自魅力口才03(0)

演讲黄金法则;考虑听众程度顾忌听众兴趣运用说故事的力量演讲的主体内容:不宜多,3-4个3个重点(不超过8个字)【总结能力】组织内容:找材料,便利贴记录,排列重组法演说目的;教育-娱乐-解释要点:1、谈三个重点        2、举三个例子        3、说三个故事

来自2013会计基础视频-会计证全套教程01-会计概论(0)

会计的概念:     会计是以货币为主要计量单位,借助一定的方法,对特定经济主体的经济活动进行连续、系统、完整的核算与监督,并向有关方面提供会计信息的一种经济管理活动。                             本质

来自曾仕强 中国式管理 1(0)

管理:修己和安人(计划,组织,领导,执行)2024,2044,特别的时间。有时候真诚和欺骗是分不开的。开心——交心——关心——同心 

来自魅力口才04(0)

结尾可以引用的话:发人深省的故事,铿锵有力的名言,言辞恳切的建议(关键是做好归纳,与听众互动沟通)沟通技巧:告诉他们要告诉他们什么             直接告诉他们             告诉他们已经告诉他们什么需注意的细节:时间的分配(开头/结尾:1/6)内容过多删除细节部分(扩展句)如有遗忘,宁可不讲也不要补讲演讲结尾:回顾要点、感恩听众、呼吁行动