企业管理九大组成：       5+4模型       内部管理：文化（脑）、战略（心脏）、团队、绩效（不一定是钱的问题，公平为首）、治理结构。       外部管理：市场定位、产品、客户、品牌        分块。项目分解，容易控制。项目管理应用需要前提条件。       控制好不在于解决困难，在于让困难不发生。       人容易自以为是，转换心智模式，往往从另一个角度看事情，才能看到真相。       任何付诸实施的事情必须要做铺垫。       青蛙效应：知识的储备在后期能够有指数级增长。       选书指南：完全能看懂的不买，完全看不懂的不买。能看懂1/3不能看懂2/3很好。适合自己的才是最好的。  项目管理与日常工作的区别：（只记对的）项目必定有明确的目标（量化）项目必须有明确的起止时间项目必定只有有限的资源项目必定是一次性的（可交付成果的独特性）项目必定有风险（风险预估、评估）EPS WBS OBS RBS CBSEPS：项目结构项目分类：按规模分、按复杂程度分、按结果分、按行业分、按用户状况分。项目经理：沟通能力 项目成功因素：1.高层领导的支持：资金链（30%～40%项目失败源于资金链断掉）2.明确的目标和范围（分解）3.优秀的项目经理（道、天、地、将、法，方向、天时、地利、人才、价值体系；智、信、仁、勇、严，聪明、诚信威信、仁爱、敢于承担责任、公平）4.项目团队积极参与5.客户全程参与6.分包商良好沟通7.严密而灵活的计划8.随时监控和反馈（四小时反馈制）9.正确的技术

AT&T汇编1.在寄存器前面加上%2.指令 source destination3.立即数前面加$，否则认为是内存地址4.操作数长度由加在指令的符号表示b(byte)、w(word)、l(long)5.在jmp/call要加上*前面加l表示长跳转7.返回指令长跳转前加l8.寻址section:disp(base,index,scale)计算方法section:base+index*scale+disp9.C嵌入汇编_asm_("asm statements":outputs:inputs:regsters_modified);调用寄存器时，前面需要加两个%更多详细情况，参见《深入分析linux内核源代码》，50页

参考资料：《linux0.11内核完全注释》 第76页实模式：段+偏移地址保护模式：段寄存器中存放的是选择子，选择子决定描述符两种模式的区别在于对段寄存器的解释不同选择子：指向GDT或LDT选择子即16位段寄存器（可能不太准确）0～1位：优先级2位：LDT或GDT选择3～15位：描述符表索引