项目管理视频大全

企业管理九大组成：

       5+4模型

       内部管理：文化（脑）、战略（心脏）、团队、绩效（不一定是钱的问题，公平为首）、治理结构。

       外部管理：市场定位、产品、客户、品牌

       分块。项目分解，容易控制。项目管理应用需要前提条件。

       控制好不在于解决困难，在于让困难不发生。

       人容易自以为是，转换心智模式，往往从另一个角度看事情，才能看到真相。

       任何付诸实施的事情必须要做铺垫。

       青蛙效应：知识的储备在后期能够有指数级增长。

       选书指南：完全能看懂的不买，完全看不懂的不买。能看懂1/3不能看懂2/3很好。适合自己的才是最好的。

项目管理与日常工作的区别：

（只记对的）

项目必定有明确的目标（量化）

项目必须有明确的起止时间

项目必定只有有限的资源

项目必定是一次性的（可交付成果的独特性）

项目必定有风险（风险预估、评估）

EPS WBS OBS RBS CBS

EPS：项目结构

项目分类：按规模分、按复杂程度分、按结果分、按行业分、按用户状况分。

项目经理：沟通能力

项目成功因素：

1.高层领导的支持：资金链（30%～40%项目失败源于资金链断掉）

2.明确的目标和范围（分解）

3.优秀的项目经理（道、天、地、将、法，方向、天时、地利、人才、价值体系；智、信、仁、勇、严，聪明、诚信威信、仁爱、敢于承担责任、公平）

4.项目团队积极参与

5.客户全程参与

6.分包商良好沟通

7.严密而灵活的计划

8.随时监控和反馈（四小时反馈制）

9.正确的技术