北京大学人力管理课程10-茶舍小语

北京大学人力管理课程10的笔记

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北京大学人力管理课程102013-02-12

笔记详情：

甄选方法

3、模拟工作场景。无领导小组讨论，把应聘者分成几组，不指定小组长，共同讨论找出答案，然后观察每一个人的表现。公文处理，模拟处理公文，演讲，角色扮演。一般五到七个人组织无领导小组讨论，这种评价目的，考察求职者的表现如领导力决策力等，要求25分钟之内完成，没有人干预及回答问题，如什么样领导是好领导，以工作为导向还是以人为导向，使用的范围一般在招聘高层领导者及技术人员应用，一是这个职位特别强调团队精神，二是重视问题解决能力，包括理解，解决能力，创新思维，信息收集及处理能力，三是求职者个人风格，优点：检测出笔试与面试之外的隐性能力，比喻沟通力，影响力，二是，求职者的互动，三是应聘者展示自己的特长，可以进行横向比较。达到效果：关注的是讨论的内容，与应聘的职位相接近，现实性与典型性，尽量选择一题多解的题，难度要适当。重要一点就是讨论，在讨论过程中保证角色平等，还要注意的是考官的参入度，利用摄像观察。

4、公文处理，在假设的环境下以管理者的身份对公文进行处理，形成书面报告，评估决策能力，观察行为表现，测试决策、沟通、分析能力等，演讲：一般准备五到十分钟，演讲五分钟，可以考察表达能力逻辑思维能力，最好与其它方法联合使用

5、角色扮演：小组分工合作

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90年代引入中国在国外已有近百年历史工作分析？可以从咨询公司直接购买，可单句购买。绩效考核是薪酬的基础。（人力资源的管理的研究是一个系统）人员雇佣与培训（招聘与培训）1、招聘概述2、前提准备3、人员招募（广告、筛选简历）4、人员甄选（笔试、面试、测评工具、职业倾向测试）
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1、招聘含义：组织发展的需要，根据人力资源规划，而对人才的储备。2、招聘的需求的产生：（1）人力资源的获取与配制
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1、人力资源问题要结合国情、公司的实际情，具体问题具体分析。2、优秀的组织文化也是组织取得成功的关键。3、学习型组织是一个值得我们努力发展的方向。4、在研究人力资源问题的时候不能够孤立的研究某些问题，要有全局观念，综合考虑。如：薪酬是建立在绩效考核的基础上的，因此在做薪酬的时候要综合绩效考核，不能孤立的只做薪酬，做绩效考核又要有工作分析，还要由人力资源规划，因此人力资源问题的研究要从整体规划。6、松下幸之助、杰克韦尔奇都是优秀的企业家，有很多优秀的经营理念。7、松下幸之助：经营企业就是经营人！细心倾听他人的意见，然后再做决策！ 8、海尔集团借助松下幸之助的经营理念。8、招聘很重要但是也很容易出问题。9、人员招募：发布招聘信息，收集简历，初步筛选；人员甄选方法：笔试、面试现代化的测评工具（完全取决于职位的重要性）、职业倾向测试（经过测试，发现求职者究竟适不适合这个岗位，适合什么岗位，国外特别重视，但是国内很少企业做）10、为什么要招聘？招聘之前做什么工作？这些东西我们要清楚。11、随时随地的培训，甚至是终身的培训是非常重要的。

人力资源管理

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