湖畔大学讲座合集

1.不确定性。未来充满不确定性。

2.AI给人类带来的是福音还是灾难。VR AR 是给人们带来幸福，还是生活在幻想之中，在信息大变革中，没有人有足够的安全感，因为未来不确定性太强，一个个避风港在失去作用。

3.创新第一步：平台型企业，0-0.1是企业DNA/内核形成的关键阶段。

愿景导向的企业孕育期越长（2-3年）

核心客户价值到底是什么？

7.

心得一：眼高（vison/战略）：站得高，看得远，前瞻性。

手低（执行）：脚踏实地，真切的体感，关键细节

眼高手低。早期千万不要追求清晰的战略和商业模式。一切都是混沌，不可能有清楚的战略，也不可能有复杂完整的商业模式。落地，落地，需的实了做。

想的大一点，远一点，做的小一点，狠一点。

心得二：试错一定要给予vision，但这一阶段也一定不是盲目试错。绝大部分跟风的人是瞎打盲撞，万没有积累。死了觉得冤枉。

通过实践队未来的假设，不断的调整，直到找到未来今天的‘衍射点’

心得三：试错需要时间和空间，有巨大的生存压力，但同时要保持足够的组织弹性和员工的创新空间，要能抗压。

早期，believe比能力更重要。自己、客户、员工、合作伙伴都一样。

have fun！

心得四：自信vs自疑

独断还是民主？观望还是决定？坚持还是放弃？

极端孤独，季度子午怀疑，有必须且只能相信自己。

-行业思维，互联网思维，平台思维。

8.

平台的三个原则

-点对点的网络，不是b2c的线性控制，才有平台演化的可能。

-鼓励直连互动。不要实现预设太多的结构和关系，网络结构是浮现出来的，走得人多了就成为了路。

-角色自然演化，一开始角色不能太清楚的定义，否则就被局限，角色的分公和合作是逐渐演化出来的。平台化，生态化的本质就是某个特定领域的社会分公，合作重构的过程。

四个核心决策

-核心客户价值足够强大，鲜明，容易感知，是一个平台能否起步非常重要的一点。

-准入门槛有多高？

-信用问题如何解决？

-基本功能如何满足？初步的角色分工

最小的业务闭环

-最基本客户价值？

-最关键的角色？

-用户最低规模？

-最小网络覆盖？