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企业实际运作中，要先排定主生产计划，再由主生产计划安排细部生产计划，为使生产计划的安排不超出企业的生产能力限制，需要进行生产能力平衡的规划。能力平衡的计算，就是在进行主生产计划安排时，考虑关键资源的能力与负荷，以决定是否对主生产计划进行修改，这个过程称为能力平衡，也称为粗能力需求计划过程，粗能力需求计划只考虑MPS类物料的各工作中心的能力，是一种简略的能力核定方法。能力与计划不一致时，对能力调整的措施：劳动力，加班，更改工艺路线，把生产订单转包出去。调整负荷的措施：重新安排作业，分批生产，调整订单

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