学员评论

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  伊莎贝2013-11-19

  李强 看胜者经营之道 业绩为王4小总结 1.领导不懂财务。 看到的不一定是正确的，不会从财务分析中获取必要的信息，就无法预测及掌握企业运营风险。 作为一个企业家，首当其冲的是要学会看报表。财务报表能够显示出企业的营业额，企业的损耗，企业的消耗，企业的利润空间，企业的可动用的流动资金，企业的外欠，企业的负债，资产。 2.作为一个企业，最起码你要很清楚，你的企业在三个月内，没有新的资金注入的情况下，你的企业流资最起码要保证三个月给养没有问题。 3.企业家不仅仅是要看报表，而且要要求你的财务及统计数字一定要准确。 4.一个好的制度，能让坏人变好人。一个坏的制度，能让好人变坏人。 5.不懂得人力资源。CFO财务总监。什么样的人适合做人力资源经理？第一， 最好是当过员工，当过主任，当过科长，当过厂长，当过老板最后破产了的 第二，是在一个规范的企业做过5年以上的人力资源。 6. 培训。方太集团对一个新员工最少要做三个月的培训。奥康集团最少要做一个半月的培训。通过培训，奠定他们的归属感。 7.企业文化就像炒辣椒，你想闻也得闻，不想闻也得闻。正兴集团的四大人才战略。