只要很好的达到沟通的目的,至于去评价都是后话了
一个好的CEO的成功只有在继任者也成功的时候才能进行一个正确的评价!
two different leaders,what make them different:its not about them!!! 如果你手臂长了一个恶性肿瘤,你就必须有胆量切掉整只手臂。
level 1:individual skillslevel 2:team skilslevel 3:mannagerial skillslevel4:leadshiplevel 5:more ambition outworld,itsnot only about themselves
第五领导者:吉姆柯林斯//1.卓越状态的企业,,研究企业崛起以及辉煌阶段的时刻//2.领导者都在企业走向卓越过程中扮演了至关重要的角色//3.优秀公司于卓越公司的区别,从优秀走向卓越的公司拥有个有第五级领导者, 可以分为五级,分别是(/个人技能/团队技能/管理技能/ 领导能力/第五级是我们的奋斗目标是什么(摩尔定律)(实干型)/)//4.施乐,安妮,马尔卡希//5.奋斗目标都不在自身,内在的驱动力,一句名言,如果你的胳膊上长了恶性肿瘤,你就必须有胆量切掉整只胳膊(达尔文.史密斯)
宝洁公司 吸引青年才俊
最杰出的人永远都在学习。最终在实践中的学习能力腾讯企业大讲堂关键问题:你能在70-85岁有着像0-15岁学些的知识量如何找到优秀的导师也很重要我应该把时间花在我感兴趣的人身上,而不是让别人对我感兴趣。总很好奇,总喜欢把你东西掏空。无知是谦逊的表现之一。
他发明了管理发展模式
CEO 卓越的沟通能力 几乎没人都是有效的沟通者什么方式:他们是通过决策,通过将决策中的各个要点关联起来。沟通,前进方向 和清晰度吉利剃须刀:钢铁派和塑料派,他直接任命钢铁派的佼佼者负责剃须刀业务,这种沟通方式比做十场精彩的演讲更加有效
从企业家到企业建设者 我有一个推销员的性格,但是我有一个运营的灵魂
卓越领导者的关键特质:谦卑品质——>与外在行为无关实干型的 奋斗的目标不在于自身建立或重建某种事物,然后让他发展到一个卓越的程度,如果你的胳膊上换了恶性肿瘤,你就要切掉整只胳膊
第五级领导人:1. 我们怎么看世界,世界观引领我们的行动;2. 处在同样的环境下,相同的资金,相同的条件,相同的机遇,很多公司没能完成从优秀到卓越的转变。Lv1:个人技能Lv2:团队技能Lv3:管理技能Lv4:领导技能Lv5:雄心壮志 不是为了自己,而是为了一些超越自身的价值你奋斗的品质
一个伟大的企业,归根到底是卓越的业绩,在所接触的领域 或大或小有较大的影响或者变革,如果一离开,就会留下来一个空洞。任何企业都无法填补的空缺
你的奋斗目标是什么,是为自己还是仅仅为了理想,超越自己的梦想?
practice & value 即使价值观相同,可能做法也不同
刺猬理论:如何将经历投入到三环的核心(1)热情和悟性(2)做最擅长的,无法替代(3)增加价值以驱动经济引擎(4)关系(根据不同的文化背景而不同)
谦卑:不同类型的谦卑实干不作秀奋斗目标都不在自身,内在驱动力和钢铁般的决心
Jim Collins: Good to GreatGOOD is the enemy of GREAT."indispensable"