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来自北京大学人力管理课程1 (0)

1、人力资源问题要结合国情、公司的实际情，具体问题具体分析。2、优秀的组织文化也是组织取得成功的关键。3、学习型组织是一个值得我们努力发展的方向。4、在研究人力资源问题的时候不能够孤立的研究某些问题，要有全局观念，综合考虑。如：薪酬是建立在绩效考核的基础上的，因此在做薪酬的时候要综合绩效考核，不能孤立的只做薪酬，做绩效考核又要有工作分析，还要由人力资源规划，因此人力资源问题的研究要从整体规划。6、松下幸之助、杰克韦尔奇都是优秀的企业家，有很多优秀的经营理念。7、松下幸之助：经营企业就是经营人！细心倾听他人的意见，然后再做决策！ 8、海尔集团借助松下幸之助的经营理念。8、招聘很重要但是也很容易出问题。9、人员招募：发布招聘信息，收集简历，初步筛选；人员甄选方法：笔试、面试现代化的测评工具（完全取决于职位的重要性）、职业倾向测试（经过测试，发现求职者究竟适不适合这个岗位，适合什么岗位，国外特别重视，但是国内很少企业做）10、为什么要招聘？招聘之前做什么工作？这些东西我们要清楚。11、随时随地的培训，甚至是终身的培训是非常重要的。

来自北京大学人力资源管理课程02 (0)

1、招聘含义：组织发展的需要，根据人力资源规划，而对人才的储备。2、招聘的需求的产生：（1）人力资源的获取与配制

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