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一.领导力：运作的组织的智慧和能力（不是个人能力，是团队业绩的体现）有两大趋向：1.体现在经营上。能让企业健康、快速、稳健的发展。2.体现在管理方面，让组织的运作和谐、有序和高效。二、领导力作用：1.领导力决定了企事业的执行力。企业的执行力和领导力关系：企业的执行力源于三点：1.要有各级主管必须具备执行力。2.企业要有适合执行的机制。3.企业必须有执行性的文化。执行力=（执行的能力+执行的策略）*执行的意愿执行的意愿来源于服从的五个层级：1.心悦诚服 2.听从（来自于下属对领导的充分信任）3.顺从（不信任，不明白，威慑你的权力） 4.不服从（挑战领导权威） 5.恶意服从（下属故意曲解领导的意图，把好的事情做坏）

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