LonePM的笔记

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来自人脉管理—01 (1)

第一集做有用又可亲的人自励内在优于外在，长远优于即时，习得优于天赋，内省优于灌输领导者要学会知人晓事生活中常见的两种人：1. 有用者未必可亲2. 可亲者未必有用沟通的主要目的：1. 分享信息2. 传达思想3. 交流意见4. 表示态度5. 交流感情6. 表达愿望会说话人的状态：1. 讲正确的话2. 讲独到的话，讲个性的话3. 讲精致的话，讲流畅的话

来自打造领导者影响力之语言魅力 (0)

说服力就是影响力培养说服力1. 敢于表达自己用他能接受的方式讲你想表达的内容。2. 内容是令人信服的营造说服的环境，才能产生一种说服的效果。3.增强语言的感染力好的企业家都是充满梦想的领导者不能把握未来，但能把握自己4. 抓住对方的要害领导和部下要建立6种关系1. 阴德2. 志合3. 策德4. 事来5. 施合6. 谋决领导者要学会给员工信心人最难的就是改变自己改造心智模式，打造共同愿景

来自沟通响应风格的分析 (0)

批判型体恤型探索型建议性批判是良好沟通的终结体恤是良好沟通的开始（对人不对事）探索可以包装建议、批判父母（批判型、建议型）成人（体恤型、探索型）

来自品格是影响力的土壤 (0)

要学会做明白人，不要做聪明人是痛苦就勇敢的接受，是幸福就痛快的享受。学会自信必须学会模仿自信的行为。学会放过自己，给自己时间进步。

来自影响力的特点 (0)

影响力无处不在。你能影响别人，你就是领导。领导力就是影响力，影响力是一种改变的能力。一个企业好不好，不要看领导怎么说，要看员工怎么做。影响力在平时，领导是一个长期的过程。领导力是无处不在的，领导力的本职是对人的影响能力。影响力的特点：1. 有人愿意追随；2. 是一种自觉的行为；3. 是一种认同。领导的四个境界：侮之、畏之、亲而誉之、不知而有之。——老子