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笔记

来自人脉管理—01(1)

第一集 做有用又可亲的人自励内在优于外在,长远优于即时,习得优于天赋,内省优于灌输领导者要学会知人晓事生活中常见的两种人:1. 有用者 未必可亲2. 可亲者 未必有用沟通的主要目的:1. 分享信息2. 传达思想3. 交流意见4. 表示态度5. 交流感情6. 表达愿望会说话人的状态:1. 讲正确的话2. 讲独到的话,讲个性的话3. 讲精致的话,讲流畅的话

来自打造领导者影响力之语言魅力(0)

说服力就是影响力培养说服力1. 敢于表达自己用他能接受的方式讲你想表达的内容。2. 内容是令人信服的营造说服的环境,才能产生一种说服的效果。3.增强语言的感染力好的企业家都是充满梦想的领导者不能把握未来,但能把握自己4. 抓住对方的要害 领导和部下要建立6种关系1. 阴德2. 志合3. 策德4. 事来5. 施合6. 谋决 领导者要学会给员工信心人最难的就是改变自己改造心智模式,打造共同愿景

来自沟通响应风格的分析(0)

批判型 体恤型 探索型 建议性批判是良好沟通的终结体恤是良好沟通的开始(对人不对事)探索可以包装建议、批判 父母(批判型、建议型)成人(体恤型、探索型)

来自品格是影响力的土壤(0)

要学会做明白人,不要做聪明人是痛苦就勇敢的接受,是幸福就痛快的享受。学会自信必须学会模仿自信的行为。学会放过自己,给自己时间进步。

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