Marty Cagan谈产品 - 好知网-重拾学习乐趣-Powered By Howzhi

课程简介

Marty Cagan，硅谷顶级产品大师，eBay前产品副总裁，产品经理圣经《Inspired启示录》作者，这本书是产品经理行业精英携手推荐的优秀著作。 Mary在担任eBay产品管理及产品设计高级副总裁期间，负责规划全球电子商务网站的产品和服务。曾为多家世界一流企业工作过，包括惠普、网景通信、美国在线，在他的职业生涯中，承担并胜任过多项产品职责，诸如产品管理，软件开发，产品营销，交互设计，技术协作，软件测试，工程管理。他亲历了个人电脑、互联网、电子商务的起落沉浮。

同时其是《启示录：打造用户喜爱的产品》一书作者，该书被誉为产品圣经。

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课程最新笔记

独门秘笈的笔记
1、用户原型测试：快速制作原型，一两天出来2、真实数据原型与对比测试3、
用户测试的笔记
1、用户是否知道如何使用产品2、他们是否愿意使用产品用户测试：1、可用性测试2、价值测试打分9-10 大爱5-7对产品不感冒
基本产品的笔记
用户愿意购买用户知道怎么用开发产品
产品管理的笔记
1、两周理论只有把产品早早拿给用户看，才能做到心中有数，推荐使用“高保真原型，在两周之内把产品拿给你的用户看）——getting comfortable puttingyour ideas out quickly2基本产品（smallest possible product/minimum viable product）：valuable（functionality ——产品经理），useable（可用性——交互设计师） and feasible（可行性——程序设计员）valuable:the people would buy it,use it我们的工作就是通过产品原型和用户测试证明这个产品拥有上述三个特性for example user peotptypes and live data prototypes and face to face user testing and testing for different kinds of protptype(迭代测试）3、最好把三个角色放在一起，至少保证产品经理和交互设计师在一起4、用户测试第一部分：可用性测试第二部分：价值测试：问他们愿不愿意推荐给别人（至少要打9——10分） the key to big win关键点：要调查怎样做才能说服他们购买该产品（还可以确定这些人是不是你的目标客户或者你产品解决的问题不是他们所关心的（solving the wrong problem for them）_solving to what really thier pain,and geting much valuable product on your hands，通常是解决方案出了错，需要采取其他途径去解决用户的问题，有时是盈利模式（monetizationstrategy） 5独门秘籍（core competency）（complementary）秘籍1：用户原型测试（user prototype），快速找到问题所在秘籍：真实数据（live-data）原型测试对比测试：监测用户访问原型网站的流量（traffic）和实际网站的正常流量6产品管理（product ownership）区别product marketing 、project management产品营销工作重点：产品经理：定义待开发任务（backlog），并给出优先级产品探索（product discovery）——how we figure out the minimum available product 第一熟悉技术（depth on the technology,engading goog dialog with your developers第二熟悉用户体验设计（UX)user experience design和熟悉客户（customers）和用户（users）：face to face 交流第三熟悉行业和市场（be an expert on your domain and on the market