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3.10 项目经理的有效管理的三因素3.11 项目经理必备的素质和技能3.12 项目经理的职责3.13 选拔项目经理的程序和方法3.14 项目经理提高能力的方法3.15 项目经理与有效授权3.16 项目经理与项目干系人4.1 项目的目标与目标管理4.2 项目的范围与范围管理

1.4 项目管理的六要素1.5 项目管理的特点复杂性、用人选择、人员激励、管理1.6 如何看到项目管理提高效率的小点子1.7 项目管理的精髓1.8 项目管理知识体系概貌1.9 PMBOK规定的项目管理知识体系1.10 项目管理信息系统与项目管理软件1.11 常见的管理软件1.12 项目管理研究机构1.13 IPMP和PMP1.14 IPMP的4个级别1.15 项目目标及目标计划工作的层次性2.1 项目生命期的4个阶段

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2.2 项目管理的5个过程2.3 项目管理的4个阶段与5个过程的关系2.5 项目识别：问题树与目标树2.6 项目的启动与立项2.7 项目选择的方法：要素加权分析法2.8 项目可行性研究2.9 项目的比较：净现值和内部收益率法2.10 2.11 项目的招投标2.12 项目计划的编制过程2.13 项目的执行和控制2.14 项目控制的过程2.15 项目的收尾2.16 前后对比法与有无对比法2.17 多项目管理3.1 组织与项目组织3.2 项目组织机构的设计3.3 项目组织设计的原则3.4 项目组织的职权机构3.5 项目组织的过程3.6 职能型组织结构3.7 项目型组织结构图3.8 矩阵型组织结构3.9 复合型组织结构3.10 项目经理的有效管理的三因素

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