这几天圈里流传周鸿祎《做一个产品经理有多难》的讲话。看得出用心，都是干货。相信大部分产品经理都看了，受益的人自然会去实践。就算是360对手公司的高管也在朋友圈分享，说“确实不错”。
价值被创造，价值就被转移。借这一篇分享，周鸿祎对产品经理们的心智又一次在润物细无声中实现了占领。作为老师、朋友、策略领袖、精神教主的地位，以及某种程度的可信任，再次被加强。受其影响的人都以在心智中给其一个位置作为回报。
不能忽视这潜移默化的力量。
周鸿祎不讳言自己好战善战，进攻力强。这力量一部分来自其战术的强悍，一部分也来自长期建立的信任度和影响力。于是我们看到，几乎其每次进攻或反击，都会伴随观念的输出和舆论的覆盖。
把我的观念注入你的脑袋，我就顺道在你脑袋里住下来。用knowhow换power。峰哥觉得挺公道。
这 是个只被两个CEO重视并掌握的策略。大部分人闷声发财或不善言辞。一个是马云。借《赢在中国》以及每年的网商大会系统塑造其影响力和导师地位。附带说一 句网商大会。马云在早年几无江湖地位时请丁磊、张朝阳、王志东“三剑客”，到后来请孙正义、克林顿、科比、郭台铭。与他们同台，马云无形中享受了与他们同 层次的关注度和能量级。这是个高手。
另一个就是周鸿祎。花在与媒体沟通和向业界观念输出上的时间和精力应该比其它CEO超出很多。
相比输出的风格。马云虚，周鸿祎实。马云高举高打，周鸿祎刀刀见血。而这两位都是恰恰最有煽动性的。一直有“教主”的名号。
媒体人唯恐天下不“乱”。自然喜欢这类人。他们当然有现实的功利目的。但从行业整体层面也有益处。马云在《赢在中国》滔滔不绝确实给创业者以鼓舞。
再以小三大战为例。
第一。周鸿祎在几周内对小米模式的揭露，比所有媒体在之前两年做的总和还多。引发雷军对360的反击，比所有媒体过去揭露的更深刻。在中国媒体无能，只有靠对手间毫不留情的攻击才能曝光真相。周鸿祎相当于干了媒体的活儿，自然就得到本会属于媒体的影响力。
第二。谁是战争之王？不是最会打仗的，而是在背后给各路军阀供应武器的。把小米的数据、商业逻辑、营销本质放到阳光下烤，号召同行学习，再自己带头实践，就是在发武器。
周在04年就说过：我期望天下大乱，期望所有小公司都来挑战大公司；大公司是规则制定者，当然不期望乱，乱对小公司有好处。乱世会打破既有的平衡，乱世出英雄。大乱之后大治，我期望那时争取到应得的位置。
按这个逻辑，坐稳老大地位的人就不必再观念输出了。看现在，大佬马云确实已不怎么在江湖走动了。周鸿祎也在逐步壮大。
峰哥呼吁更多CEO走出来，输出你们的观念。于己、于人都有益。
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原文转自 虎嗅网
