2.最好的管理者最多能够有效管理的人大概是6，7个人，能够全面控制和了解这6，7个人的工作进度以及内容、效率等。小企业人不多，总经理很容易 将自己的成本控制思想渗透到每个层面。但大企业想要降低运营成本不是一件很容易的事情。因为企业规模庞大，总经理降低成本的思想有时难以100%被各个下 属执行到最终的六人管理层。

3.小企业的部分方法在大企业并不适用，因为大企业受的公众关注多，特别是上市公司，受到的监督层面很多。

4.好的财务能为企业合理避税。这一点非常重要。

5.互联网产品最好是一款适合口碑相传的产品。

办公场所：人不多，找个民居即可，不要高档社区。

网络：以个人名义办理ADSL带宽

计算机：去中关村组装

软件：装WINDOWS 2000，不要用XP，因为XP对硬件要求高，而且防盗版机制教强。

人力成本可能是创业公司的最大支出。合理搭配人力资源非常最重要。

初期：

互联网创业公司在初期的大部分工作都是产品研发。因此可按以下人员搭配研发：

技术总负责人：1人全职

技术顾问：依靠技术总负责人的人脉找到若干兼职的技术高手做为顾问，用来解决技术难题。

产品开发：根据实际需求招聘若干刚大学会编程的程序员，薪水可以压的很低。这些程序员的工作由技术总负责人布置，技术顾问进行辅导。

美工：1个兼职或者全职足以，具体根据工作量。

也许有人认为，现在开源的或者现成的互联网产品非常多，但是如果你想未来公司发展的更顺利，是一个踏踏实实的创业者，还是建议老老实实的根据自己需求开发。而且有时候改程序并不比研发程序困难。

初期对员工的培训非常重要，主要是对其进行以下方面的培训：

1.职业修养和工作习惯的培训

2.了解公司的未来前景并充满信心

3.技术培训

服务器和网络带宽

这部分也是网络产品很大的一块支出。服务器初期可以选择自己DIY的，而带宽不要选择网通或者电信。铁通等非主流运营商是不错的选择。并且服务器托管不要在大城市，可以选择距离公司比较近的小城市托管。将能节省很大一笔费用。

利用技术手段对程序和服务器系统进行优化，将能节省很多服务器硬件支出。

推广

充分利用搜索引擎，这就要求在程序设计初期就必须考虑到对搜索引擎的优化，例如按照W3C标准设计互联网产品。

不要小看搜索引擎，如果你能保证自己的产品相关关键字都能在第一页出现，那你的网络流量很快就能上去。

初期，利用技术手段降低成本将非常行之有效。例如搜索引擎排名，服务器的效率。同时合理安排研发人手也是非常重要的。许多原来需要人力完成的工作，如果能够用计算机代替人完成的尽量用计算机完成。

需要注意的是，高手只需要一个，这里的高并不是指写代码的技术有多么高明，而是研发管理和产品设计高明。并且有广泛的人脉，有许多写代码非常高明的朋友。

不给员工福利待遇，不给加班费这是惯用的降低管理成本的办法。可以理解不给员工福利待遇，但是加班费不能节省，当然只是每个月100、200的意思下即可。

这些初期和你创业的兄弟们未来将是公司下步发展的重要基础，通过前期的产品开发，技术人员们已经逐渐成熟。因此你必须承诺得到风险投资后给予他们应该得到的东西。包括福利待遇、期权等。

创业型公司，仁治是最重要的，管理者必须有无人能及的个人魅力，大家一条心，保持团队稳定，手下的人都服你。而人员的招聘，技术水平并不是重要的，人品必须在第一位。

做人要厚道，也许有人不太同意我的这种降低成本的办法，但没有办法，资本的原始积累是残酷的。目前的法律和监督机制尚不健全。

在企业拿到风投后，富日子穷过，以上的部分方法仍然有效。但必须解决员工的合法待遇，不能让曾经创业的兄弟们失望，因为这些人在经过一段时间的磨合后是一个非常优秀的团队。