弱弱的说,初次看到这个注意力观点感觉很能解释好知的小组怎么不大火

@SevenBin  一方面的原因吧，我觉得另一方面也可能是小组的功能还不够完善。

这个观点好新颖~

好知小组不火有很多原因吧，因为网站内容决定的，目前似乎都是课程，所以来的同学都是因为要学课程才来的。看完就走了。没有把这个地方当作学习的地方

@逗你玩:好知小组不火有很多原因吧，因为网站内容决定的，目前似乎都是课程，所以来的同学都是因为要学课程才来的。...

exactly

  @cloudyLi  yes!

@tangjiawei  ？

@cloudyLi  我觉得你说的很对

@cloudyLi:@SevenBin  一方面的原因吧，我觉得另一方面也可能是小组的功能还不够完善。

@tangjiawei:@cloudyLi  我觉得你说的很对  

两位具体的一些想法？ 我认为功能是其次，豆瓣的群组功能也很弱啊。

@kent 时机+功能 如果说 现在有一个类似qq的 软件出现 你觉得 还会 像当初qq爆发一样吗？

你再看看微信的出现，功能弱吗？

@kent  豆瓣的时机加基因 决定了 群组的能量

@tangjiawei  对，同意时机。豆瓣做小组的时候，也是论坛开始流行的时候，豆瓣小组和discuz论坛满足了人们在网络上进行话题讨论的欲望，之前还没有类似的应用出现。

@cloudyLi:@tangjiawei  对，同意时机。豆瓣做小组的时候，也是论坛开始流行的时候，豆瓣小组...

对啊，欲望对应满足，现在这种需求远远被用户玩腻了，为什么腾讯不断以新产品推出为主导市场的主要力量，就是这个原因，不变的模仿就是失败

群组是什么，核心是什么？

我的理解，群组是按人的划分，虽然有一个主题是“群组的兴趣”，但最终划分下来的还是一群人。

群组能够把一群人聚集起来，但希望这群人活跃起来，就很难了，为什么呢？

首先个性化兴趣差异很难解决，每个人需求细节都不同，群组只能照顾到一部分人，随着内容和人的更迭，最后只能是很小一部分人经常得到满足，大部分人只能满足聊聊几次，而还有一部分人无法满足。当然经常能够得到满足的也就能够经常活跃，最终成为或趋近成为组织者。而满足几次的则只是偶尔活跃，也就是长期离线和潜水用户，这部分是最大量的。无法满足的自然就早早退出了。

然后是不同层次用户价值回馈关系，群组的人群定位是什么？专家用户、初学用户，能力偏上等的用户，还是偏下等的用户，也许还有全部用户。这决定了群组会经常产生什么内容。专家用户真正专业的内容，很可能不适合大众，而且具有很高的经济与学术价值，通常不会在群组这样大众公开型网站出现，也就是说就算有，也很可能是私密的，几个专家内交流的。初学者可能是数量庞大的群体，但这群人交流来交流去几乎都是嚼烂的膜，反复那几个问题，这样的群组积累下来也就是这样的初级内容，内容和人群互相选择，对这几个问题掌握提高了的人就去寻找更高难度的答案从而离开，像个筛子一样，一波波人来又一波波的人走，留不下高手。而希望用户群呈梯队分布的群主来说，留下高手就要给适当的利益，而群组不是网站，本身运营几乎是0成本预算，而且网站最终价值是网站运营者拥有者的，而群组则最后便宜了别人的网站。这个价值链上，群主、高手到层层用户，价值都是缺失的。所以只能是无心插柳，听天由命的方式。

接下来是用户群体的心理，群组是人群交流，人群即构成小型的社会体系，而社会当中就行事准则，构建人与人的信任，可是网络这样的匿名体系，信任是个难题，而由群主订立的行事准则，就像宪法，但极不完善甚至不平等，不能考虑很多人的心理感受。而群主这个小型社会的王，真正有多少精力能够管理这个虚拟的社会呢？又有什么知识和经验让他能够胜任呢？这些都是问题。具体说个问题，上边说群组通常有一个兴趣话题，新进成员通常是冲着话题来的，加入后又随着人际交往，产生话题之外的内容，这些话题之外的内容，对更新加入的成员来讲是一种冲淡和迷惑，我觉得这也是为什么论坛常有水区的设置，但任何用户的行为都是很难规范的，而且有产生话题外的冲动是每个用户都有的正常需求，然而，群组的功能一般不如论坛，不能提供如此强大的管理。这样造就出来的人群，是新用户面对一个熟人圈，必须有比较强的融入心理，才能适应，对于快速获取的今天，这是违背准则的。

最后是内容，兴趣是群组的内容属性，聚集了同兴趣的用户，是因为内容。而用户的活跃取决于，适应他们的内容出现的频次，可能每次照顾一小撮人，但经常照顾不同的一小撮。用官方说法就是，让每个人感觉到关爱，说白了就是经常换换鱼耳，调调胃口，让每个人别太寂寞无聊。可是这样的力度最终还是要回归到运作成本上，而正本最终也会回归到利益平衡上。

所以群组产品不必很火。