自评：不太会写，借鉴了不少，回头要学学如何组织语言。
部门每天都会处理各个项目提交过来的需求。有时候觉得公司对这块的认识不够，可配置资源也很有限。在我看来这块是一个互联网以及软件企业的核心部门，拥有高创造力以及设计包装能力的部门，关系到产品的友好性，甚至生命。这也是一个价值观的认识问题，可能我的心态和认识不够，有时候回到家里会觉得自己是个劳工。想让更多的人了解并认识我们的工作。隔行如隔山。也就是“增强组织内和组织与外部的透明度和可视性”可以通过各种渠道：
1. 找到支持者，总是有人喜欢新的东西的。让他们来帮你鼓动别人
2.如果要达到自主运转，必须授权，给每个人自由度和空间去发挥，让每个人都有成就感。
3. 注意团队士气，多做team builing.
4.通过博客描述和展示
5.了解大家的普遍诉求，把对这些诉求的描述转化成鼓励士气的语言。明确每个人可以做什么。多交流，提高参与感。
自评：不太会写，借鉴了不少，回头要学学如何组织语言。
其实，最初的时候并不想把思路局限于某一个具体公司某一个具体团队。
这里既然讲了，我也说两句。
几乎每个团队都面临这样的问题，不同的发展阶段，适用不同的规模。就如世上本无完美之事般，团队也是无完美之说，确切说存在不断完善的团队。
你在怎么样的一个企业里，团队处于怎么样的一个规模？现阶段企业主要建设目标是什么？ 将来计划是什么？ 这个蓝图对于你来说，把握了就能理解现阶段很多企业面临的困难，也理解了那么多“不完美”的团队，更重要的是，你能够真的理解现阶段你要建设一支什么样的队伍。
这是一个我未能提及的前提。 如果在这个前提下，要准备，要蓄势，迎接即将到来的挑战----建设一只有战斗力的队伍。
鼓掌~~
