在敏捷项目管理过程中,从初期需求调研阶段到最终项目验收,项目团队中一般都有哪些角色参与呢?他们各自的职责和义务是什么,又是如何互相协作来推进项目一步步进展的呢?
这个问题有点大,现实中不同的企业稍微有些不同。不同规模的项目又有所不同。我这里只是简单的说下一个典型的敏捷(XP方法学)团队构成:
1、BA: 所谓的系统分析师或者商业分析员
2、PM: 项目经理
3、Build Master:
4、程序员
5、Coach: 敏捷教练
6、支持队伍:DBA、领域专家和测试人员等。
具体可以参考一下这篇文章:
http://www.ibole.cn/Scrum/InfoQ_%E6%9C%80%E9%AB%98%E6%95%88%E7%9A%84%E5%9B%A2%E9%98%9F%E7%BB%93%E6%9E%84
@小鱼 忘了回复告知一下。
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